[主观题] 【案例分析题】ABC是一家电脑制造厂，主要为医药行业提供定制电脑，并在行业中享有较高知名度，其现有的主打产品是MODELA。考虑到市场需求，公司准备推出MODELB以替代MODELA。MODELB增加了一些MODELA所不具备的心特征，其中包括宽屏液晶显示屏SCR、DVD刻录机等。
国内有四家SCR供应商，还有几家在发展中。市场有时会供不应求，这是可以进口一些量以弥补不足。进口的SCR质量优质但成本较高，国产的SCR质量有所改进但仍不稳定。公司以往订购普通液晶显示屏时，需要3-4周时间才能拿到货，采购部门于世尽可能多订购一些以避免库存短缺。
采购经理向CEO提议：为了改善SCR的采购和供应管理，应与SCR的供应商建立合作伙伴关系。
如果你是采购经理，CEO让你回答以下几个问题：
48．请解释供应商合作伙伴关系的概念。在什么情况下才需要与供应商建立合作伙伴关系？
49．发展同供应商伙伴关系可以为采购商带来哪些收益?至少列举五个。
50．要选择SCR的供应商合作伙伴，你认为应该从哪些方面进行评价？其中最重要的因素是什么？

1、[单选题]六西格玛的目标就是产品和服务的缺陷仅为

• A、万分之3．4
• B、十万分之3．4
• C、百万分之3．4
• D、 千万分之3．4

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2、[单选题]以下关于采购质量目标的说法中，错误的是

• A、质量目标包括满足产品要求所需的内容
• B、质量目标一般是不可测量的
• C、是采购质量管理工作所预期达到的成果
• D、与采购质量成本密切相关

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3、[单选题]形成集装系统两大支柱的重要集装方式指的是

• A、托盘和叉车
• B、托盘和货架
• C、托盘和集装箱
• D、叉车和堆垛机

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4、[主观题]【简答题 】简述库存控制决策的主要内容有哪些?

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5、[主观题]【论述题】试述准时制(JIT)供应策略的运作理念，并详细分析JIT供应的特点。

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