A.有效减少资金占用率
B.缩短产品获利周期
C.可作为有偿使用期
D.化解高额投资风险
A.原材料
B.机具设备
C.事务用品
D.工程发包
A.组织的历史
B.领导的个性
C.政策的统一与行政的效率
D.战略考虑
A.相关需求物料
B.独立需求物料
C.单周期需求物料
D.离散需求物料
A.顺序码
B.区间码
C.分组码
D.数字式文字码
A.1000箱
B.1500箱
C.2000箱
D.3000箱
A.满足顾客服务要求
B.降低库存水平
C.不惜一切代价降低库存成本
D.满足顾客服务要求的前提下控制库存
A.订货时间难以预先确定
B.不适应实行多品种联合订货方式
C.要随时掌握库存动态
D.每次订货批量不固定,因而运营成本较高
A.负责丰要原料与物料的采购
B.编制年度采购计划与预算
C.采购制度的建立与改善
D.提供客观的验收标准给供应商
A.不同的供应商
B.不同的采购方式
C.不同的生产计划
D.运输部门的反应速度
A.独立需求
B.相关需求
C.一次性需求
D.循环需求
A.环境分析是否准确
B.制定供鹰商的选择规划准确与否
C.市场调研和数据采集的正确与否
D.是否建立供应链合作关系
A.石棉瓦结构
B.混凝土结构
C.木结构
D.塑料布
A.集中采购
B.分散采购
C.混合采购
D.分类采购
A.订货点
B.订货周期
C.最高库存量
D.订货提前期
A.200千克
B.250千克
C.300千克
D.350千克
A.50m
B.100m
C.200m
D.300m
A.零和关系
B.双赢关系
C.普通买卖关系
D.单赢关系
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