2017年7月自考05067项目管理案例分析历年真题及答案

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2017年7月自考05067项目管理案例分析历年真题及答案

1、企业战略实现的核心是

A.核心战略目标的实现

B.各项战略目标的实现

C.主要战略目标的实现

D.次要战略目标的实现

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2、企业战略项目化管理的前提

A.企业战略的日标化管理

B.企业战略的综合化管理

C.企业战略的系统化管理

D.企业战略的一体化管理

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3、项目计划的基本内容不包括

A.项目工作描述

B.工作分解结构.

C.任务描述

D.能力矩阵

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4、最早被应用于项目管理的工具是

A.甘特图

B.里程碑图

C.线性规划

D.关键线路祛

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5、制定项目战略if划的步骤不包括

A.对项目利益相关者进行调查，主要包括客户、供应商和管理层

B.建立详细目标和相应的战略措施

C.建立详细的预算标准和严格的监督制度

D.建立战略计划图表，并检查是否满足所有的利益相关者

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6、责任矩阵中具体的责任代号“F”代表的意义是

A.总指挥

B.监督人

C.主要负责人

D.次要负责人

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7、影响项目成功收尾的内在因素不包括

A.计划和控制能力

B.公司目标的合作

C.承受和接受

D.主动的监督、控制和重新计划

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8、项日收尾时，必须完成的行政活动不包括

A.移交管理

B.重新分配资源

C.记录并公开有益的经验

D.会计审核

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9、改扩建项目经济评价的重点内容主要为项目的

A.财务评价和企业经济评价

B.企业经济评价和国民经济评价

C.国民经济评价和人力资本评价

D.财务评价和国民经济评价

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10、运用挣值分析法进行项目费用/进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定了

A.BCWS、 ACWS.、BCWP

B.BCWS、 AOWT、BCWP

C.BCWS、 ACWP、BCWP

D.BCWS、 ACWF、BCWP

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11、下列哪一项简称是指引人已完成工作量的预算值，用来对项目费用/进度进行综合评估了

A.LVC

B.AVC

C.BVC

D.EVC

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12、下列关于项目经理部的说法不正确的是

A.是以董事长为核心的领导班子

B.是项目决策的群体结构

C.负责项目的全面领导工作

D.对项目的重大事项作出决策

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13、按照国际惯例。建设工程项目施工过程中对纠纷的处理，通知对方的方式必须是

A.口头通知

B.电话通知

C.正式西件

D.口头许诺

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14、下列关于承包工程项目中顾量控制部门]工作的说法正确的是

A.质量控制部门不安工程进度的约束

B.质量控制部门参与施工技术专题会议

C.质量控制部门参与计划调度协调会议

D.质量控制部门的工作可由共他部门和非质量人员所代替

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15、在IT项目管理中，开发商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案。也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。这是指IT项目管理的哪一项特点?

A.紧迫性

B.独特性

C.不确定性

D.复杂性

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