08888会展企业战略管理自考资料：会展企业的战略控制与战略变革

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会展企业的战略控制与战略变革

第一节战略评价

一、战略方案的评价标准

英国战略学家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了对战略方案进行评价的四条标准：一致、可行、协调和优越。一致与可行主要用于内部评估，协调与优越主要用于对公司的外部评估。

努梅特提出了帮助确定组织内部问题是否是由战略间的不一致所引起的三条准则：

①尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，并且这一问题是因事而发生而不是因人而发生的，那么便可能存在战略间的不一致。

②如果一个组织部门的成功意味着或被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致。

③如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决，那么可能存在战略间的不一致。

二、战略实施绩效的评价工具之一——平衡计分卡

依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成4个维度：财务战略、客户战略、.内部业务流程战略、学习与创新战略，其中客户战略是核心。

三、战略实施绩效的评价工具之二——关键绩效指标法

众多国内企业所采用的评价工具——关键绩效指标法。

关键绩效指标（KPI）法符合一个重要的管理学原理——“二八原理”。

2.关键绩效指标的类型

通常来说，关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。

第二节战略控制

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

一、战略控制的类型

按控制时间分类

1）事前控制2）事后控制3）事中控制

控制主体的状态来看

控制主体的状态分类。

1）避免型控制2）开关型控制

控制的切入点来看

（1）财务控制（2）生产控制（3）销售规模控制（4）质量控制（5）成本控制

二、企业战略控制内容

（1）设定绩效标准（2）绩效监控与偏差评估（3）采取纠偏措施（4）监控外部环境的关键因素（5）激励控制主体

三、战略控制的基本要求

（1）保证适宜性（2）保证可行性（3）保证可接受性（4）调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性（5）适应多样性和不确定性

（6）保持弹性和伸缩性.

第三节战略变革

一、战略变革的动因

外部环境动因、企业内部环境动因、使命或愿景动因。领导者动因、

二、战略变革的主导逻辑

1.战略先应式（“战略先应式”逻辑属于领导型战略逻）2.战略反应式

3．战略后应式4.战略因应式

三、战略变革的方式

基于变革的频率与幅度，可以分为渐进式变革、激进式变革和混合式变革3种。

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