07008采购与仓储管理自考重点归纳：采购途径与采购原则

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采购途径与采购原则

一、采购定义：组织或企业从资源市场以商业手段获取所需资源（包括有形物品或无形服务）的行为和过程。包含以下基本含义：(一)所有采购都是从资源市场获取资源的过程，资源包括实体物品和无形劳务(二)采购既是—个商流过程，也是一个物流过程(三)采购是一种经济活动

二、采购功能：

1.采购制约着企业销售工作的质量

2.采购制约着研发工作的质量

3.采购决定着企业商品周转的速度

4.采购关系道企业经济效益的实现程度

5.做好采购可以合理利用物资资源（节约方针、五点理解、p2）

6.做好采购可以沟通经济联系(p3、三点理解掌握)

7.做好采购，可以洞察市场的变化趋势

三、采购目的：主要是为了维持企业的正常产销活动及降低采购成本

简要说明应如何实现采购目的？

答：1.维持正常产销活动首先应要有品质合适的物品或劳务，即“物美‘的要求

2.其次，为使产销活动不致中断，物品送达的时间与数量不可忽视

3.再从降低产销成本的目的看，适当的价格应是主要的因素，应追求公正合理的价格

4.有时为保持产销活动的连续性，必须牺牲降低成本的目的

5.总之，在品质与价格之间的抉择，必须就成本、效益的关系加以考量，避免顾此失彼。

6.企业采购应追求的目标是适时、适量、适价、适度

四、采购范围(重点)

考试题型：单选题、判断题、多选题、简答题

五、采购全球化的原因和特点

一)、原因(结合书本每一点理解一下)

1.价格因素----国际化采购的主要原因

2.质量因素

3.国内缺货

4.交货更快或供应连续

5.服务优良

6.技术因素

7.营销工具

8.配合国外附属企业

9.竞争因素

二)采购全球化的特点

1.由于语言的隔阂以及时空的差距，买方与国外供应商的联系并非易事，加上申请进口的各项管制手续，将会降低采购效率

2.购运时间长，存货标准比较高，由此增加了资金成本及仓储费用

3.赔偿或退换货的手续相当麻烦，对于小额的损失只能自认倒霉

4.紧急送货难，通常无法随叫随到

5.机器设备的维修保养不易，须原厂派专人前来维修

6.由于各方面的因素，交货延误的风险甚高

7.社会化生产在全球各地进行专业化分工，供应链遍布全球，企业在管理过程中需要考虑来自地方文化或国家伦理方面的差距

注：在本身文化之外的地区做生意应把握的主要原则“注意自己在那个环境的行为，并采取与该国的管理相适应的方式，实际操作中应尽可能符合当地风俗，但也要注意合理性，即进行当地化管理时要本着恰当、正直、公平、适宜和正确的原则”

六、租赁

1.含义：支付租金获取使用权，使用完毕或期满物件须归还物主

2.分类：经营性租赁、融资租赁

3.经营性租赁特点：1)期固定，且短于物件寿命；2)租赁期内，租赁合同不得取消；3)租赁费用固定，且小于物件价值；4)租用期间，由出租人负责全部的维护、保险、税金、采购等责任，承租人须对这些服务的收费进行评估和监控

4.融资性租赁特点：包括负担全部支出和负担部分支出两种类型(注意要切实理解全部支出和部分支出的含义、p7)

5.租赁优点(注意：是否要承担首期费用)p7

6.租赁缺点p7

七、实物交换

1）定义：通过以货易货的交易方式来获取自己所需的资源和物品，亦即易货贸易，是一种实物的交换，基本上不必使用货币作为支付手段，是一种将买和卖、进口和出口结合起来的贸易做法

2）分类：双边易货和多边易货。双边易货是指买卖双方直接交换商品；多边易货，也叫间接易货、连锁易货，是指商品的交换是间接进行的，中间要经过同第三方或更多的买卖人交换货物才能完成的贸易行为

3）原因和特点

（1）可不动用外汇进行交易，有助于发展中国家避开外汇短缺的问题

（2）可不使用货币进行交易，有助于某些国家绕过复杂的货币问题

（3）有利于发挥贸易双方各自的商品优势

（4）基本不受国际金融、货币波动的影响，有利于贸易的进行

4）最明显、最一般的优点：不仅可以获得自己想要的东西，还可盘活自己闲置或多余的东西，可谓一举两得

5）缺点

a难找贸易对象-----进出口结合的方式，双方的产品都要对彼此的胃口，难

b难找交换的商品――难于找到合适的商品做成易货贸易

c难以等值交换――有一定局限性，在一定条件下才适用

八、外包

一)优势

1.能有效减少资金占用率，一定程度上化解投资风险

2.可大大缩短产品获利周期

3.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

4.可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而提高企业的核心竞争力

二)日趋频繁的原因(良好的外部环境)：工业结构日趋合理，社会分工日益细化，特别是互联网的广泛使用，全球工业结构正在进行新一轮的重组。表现为以下两方面：

1.无生产线公司(如设计型公司和销售型公司等)发展迅猛

2.业内两极分化现象日益明显，很多原材料生产集中到了少数的制造商手中

三)两类外包：a辅助性业务外包，如物流、厂房修缮、清洁、食堂；b制造业务、核心业务外包

四)合同制造商（存在行业、促成转变、为什么垂直集成模式应向水平集成模式演变、不足之处）

1.存在行业：电子行业

2.促成的转变：垂直集成模式向水平集成模式的转变。水平集成模式是一种全球性的发展趋势

3.为什么水平集成模式是全球性的发展趋势？

答：垂直集成模式：是企业内自上而下组织间的集成，在这种模式下，企业所有事情都揽在自己身上，这样，一个公司必须在每个领域都经营得很好，事实上很难做到。而外包会产生以下好处：首先合同制造商专注生产，因而提高了生产效率，降低了生产成本，缩短了产品生命周期；其次企业有更多的精力放在自己的核心业务上，更能巩固、扩展市场份额

4.不足：对合同制造商控制不理，企业就会陷入被动局面

5.制造业务外包成败的关健：对合同制造商的监管

五)合同制造商的开发管理步骤：1评审外包的可行性、2合同制造商的评估、3跟进管理

六)外包过程中应把合同制造商看成与客户同等重要的合作伙伴，尽可能予以支持，以建立长期、稳定和信任的伙伴关系

九、采购原则5R：适价、适质、适时、适量、适地

说明：1.适价步骤：询价(多渠道获取报价)、比价、议价

2.适量：一般按“经济订购量”采购

3.适地：a近距离供应(沟通方便、处理业务更快捷、可降低物流成本)；b建厂之处就考虑到“群聚效应”

4.5R之间“效益背返”，故要求从整个物流系统甚至整个供应链综合考虑，才能实现最佳采购

十、现代企业采购管理

一)目标

1.确保企业生产经营的物资需要

2.实现采购合理化

3.有效降低成本

4.不断提升企业竞争能力

5.积极改善企业内部的工作关系

二)程序：

1.确认企业采购需求(以请购单形式确认)

2.分析和确定供应商

3.确定价格和采购条件

4.形成采购订单

5.跟踪催货

6.收货和检验

7.货款结算

8.采购资料建档保存

三)绩效评价体系(两个美国人在<采购与供应管理>中提出)

1.效率导向绩效评价体系(传统评价方法)

2.实效导向绩效评价体系(三方面的实效：a采购管理对利润的贡献b与供应商关系的质量c顾客满意水平)

3.多重目标绩效评价体系(同时考虑效率和实效)

4.自然绩效评价体系(自然体系中设定目标和标准的评价方法)

四)现代企业采购绩效评价

1.借助于计算机信息系统强大的运算处理能力和相应的评价数学模型进行纵向发展的历史比较、横向的标准比较以及全流程的综合比较

2.现代企业采购绩效体系评价碍一般包括：a科学的评价标准体系b合理的评价数学模型c系统的信息技术工具d形成完善的评价机制

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