03616采购战术与运营自考重点知识点：采购部组织架构与人力资源

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采购部组织架构与人力资源

1、采购部组织概述

△采购部组织的功能：凝聚功能、协调功能、制约功能、激励功能。

△采购部组织设计的原则：⑴目标可行原则：社会性、共同性、清晰性、层次性、参与性。⑵合理分工原则⑶统一指挥原则⑷管理幅度原则⑸权责相符原则

△采购人员具备的基本素质：智能、良好的心理品质、高尚的品德、丰富的知识。

2、采购人员作业水平的提升：

⑴学习：模具知识、品管知识、物流知识、外语水平、战略眼光

⑵培训：内部培训、外部培训、资格认证、目标、益处、要求、有效期、职业准则

⑶职业生涯培养与规划：自我分析、职业分析和选择、确定目标、策略选择、制订计划、评估反馈。

采购申请与采购计划管理

1、采购申请

△采购申请的功能：确定需求及内容、确定成本归属、有利于管理、节省费用。

△采购申请注意事项：由适当的采购申请人来请购、以书面方式提出、确定需求内容、以规格表明需求水准、预算的限制。

△市场调查作用：⑴是企业进行经营决策的基础⑵调整采购计划执行情况的重要依据⑶是改善企业经营管理的重要工具

△采购市场调查程序：⑴调查准备阶段：①确定采购市场调查目标②确定调查项目和调查方案③选择资料的收集方法⑵调查实施阶段：④设计调查表格⑤收集调查资料⑶调查结果处理阶段：⑥分析整理⑦编写调查报告

△调查方法：询问法、观察法、实验法。

△采购需要量的确定：目的、因素、方法。

●因素：生产计划、用料清单、库存信息量。

●方法：经济订购批量法、固定期间法、固定数量法、批对批法、物料需求计划法。

2、采购计划

△计划编制：准备阶段、平衡阶段、编制采购计划。

△需求量的确定：⑴根据物料需求计划确定采购清单

⑵根据消耗定额确定采购需求量

⑶运用预测技术（数学模型）计算采购需求量

3、采购计划与预算的影响因素：

⑴年度销售计划⑵年度生产计划⑶用料清单⑷物料标准成本的制定⑸生产效率⑹价格预期

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