03616采购战术与运营自考重点知识点：采购战术与采购运营基础

自考生网为考生收集整理了“03616采购战术与运营自考重点知识点：采购战术与采购运营基础 “以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看：采购战术与运营考试题库、自考教材（相同课程各省教材不一定相同，请按省搜索）。 

采购战术与采购运营基础

1、采购概述

△概念：广义：租赁（包括融资和经营性租赁）、交换、外包

●外包管理要点：A外包的可行性

B合同制造商的评估

C跟进管理

△原则（5R）：适价、适质、适量、适时、适地。

△采购的重要性：1、制约项目产品销售质量

2、制约项目研发工作质量

3、决定项目产品最终周转速度

4、关系项目经济效益的实现程度

5、可以合理利用物质资源（物资的利用程度）

6、可以沟通经济联系

7、可以洞察市场变化趋势

2、采购方式

△招标采购：公开招标、邀请招标、两阶段招标。

●公开招标的优点：公平、价格合理、改进品质、了解来源、减少徇私舞弊。

缺点：费用高、手续繁、可能串标、抢标及衍生其他问题。

●邀请招标的优点：节省时间和费用、比较公平、减少徇私舞弊。

缺点：可能串标、抢标、规格不一。

△非招标采购：议价采购、直接采购、定点采购、询价采购。

●议价采购优点：节省时间和费用、减少失误增加弹性、发展互惠关系。

缺点：⑴供应商“将本求利”，采购方得不到有竞争力价格

⑵无法取得最新资讯

⑶容易滋生徇私舞弊现象

⑷技术难以改进

●定点采购优点：工作量轻、一次采购长期供货、采购效率高、支付快。

缺点：竞争力差、不容易控制价格和浮动、供应商容易受利益驱动。

3、采购作业流程：确认需求、需求说明、选择及评估供应商、确定适宜价格、订单安排、订单追踪与稽核、货物验收、核对发票、结案、记录与档案维护。

4、采购运营

△运营依据：运营前进行采购市场研究和采购组织内部分析。

a、原料、货物和服务a、产品采购占企业经营总成本比率

b、供应商b、采购对实现企业目标带来的机会与威胁

c、系统的程序c、所采购产品的性质

d、胜任采购工作所应具备的条件

△采购功能分析：⑴对企业生产经营全局的影响⑵在质量控制中的作用⑶在产品研发中的作用

5、采购战术：即达成目标的主要方向或计划。（采取权变基础，即视情况因素或变数而定）

△采购战术分类

●石培曼：强调战术阶层即：绩效战术、系统战术、竞争战术

●林德斯：次战术即：确保供应战术、支持供应战术、环境变动战术

●克拉克：采购力量矩阵即：压榨战术、平衡战术、多角化战术

●王忠宗：目标导向

即：数量战术（执行方案：现购-预购、长期-短期合约、多家-独家供应）

成本战术（执行方案：国外-国内采购、联合-个别、统购-批购、直接-间接）

品质战术（执行方案：自制、外包、租赁、买断）

△采购战术：化整为零、内外兼顾、自助人助、权变采购、财税导向、用人唯才。

更多复习资料可查看“自考重点资料”栏目。