会展经济与管理论文范文模板：浅谈南宁会展经济发展

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会展经济与管理论文范文模板：浅谈南宁会展经济发展

摘要：本文通过对南宁会展经济发展的现状及存在的主要问题及其原因分析，结合南宁的实际情况提出了创新政府对会展经济的宏观管理策略;加强会展经济区域合作策略;加强专业人才的引进与培养策略;促进会展品牌化方向发展策略以及建立组织体系，加强行业管理策略。

关键词：南宁;会展经济;发展

会展经济，泛指一切涉及博览、会议、展览、展销、展示的相关生产领域和流通领域内的经济活动。[1]近几年，随着中国-东盟自由贸易区的建立，以及泛北部湾经济合作的推进，南宁被推向了对外开放的前沿，南宁会展业也随之蓬勃发展，并带动城市经济及其周边城市及地区的经济发展，逐渐成为支柱产业。

一、南宁发展会展经济的有利因素

2004年11月成功举办首届中国东盟博览会表明南宁具有承办大型、高规格、国际化会展活动的能力，标志南宁会展业崭新的开始。南宁的会展业能发展到今天的会展经济，必有其有利条件。

(一)以快速发展的经济为依托

初步核算，全年全市生产总值(GDP)超过2500亿元，按可比价格计算，增长12%以上，比全区增速高1个百分点，比全国增速高4.5个百分点，连续11年保持两位数以上增长。同时，第三产业也迅速健康发展并极大地促进了商贸活动的增加，各类展览会，博览会频繁出现。

(二)优越区位条件愈显现

南宁东邻粤港澳，西接东南亚，南临北部湾，西靠云贵川，是中国西南经济圈、华南沿海经济圈与东盟自由贸易区三大经济圈的交通枢纽中心。近年来南宁又迎来泛北部湾、中国―东盟自由贸易区等一系列经济建设浪潮的推动，使之成为当今世界最具活力和潜力的自由贸易市场，市场需求不断扩大，这无疑更凸显南宁的区位优势。在这种大背景下，会展经济也必将会获得新的发展机遇和市场空间。

(三)美丽的自然风貌

会展与旅游是分不开的，许多时候会展的举办都是冲着举办地丰富的旅游资源和美好的风光而来的。南宁地属喀斯特地貌，有较突出的南亚热带自然风光特色的山水资源优势，加上四季温暖宜人，以及边陲的民族风情和边塞的文物古迹，构成多彩多姿的旅游资源。此外，南宁还是泛北部湾旅游圈和大桂林旅游圈中重要一环。

(四)不断完善的硬件设施

硬件设施是举办会展的先决条件和物资基础，许多城市会展经济的发展，得益于良好的会展设施和完善的接待条件。截止2012年，南宁市有南宁国际会展中心、广西展览馆、广西博物馆、广西科技馆4个可供展览的专业场馆，总面积20多万平方米。其中，南宁国际会展中心总投资6.5亿元，占地6.5万平方米，总建筑面积99122平方米，包含9个不同规模的展厅，可搭建2000个标准展位和200个非标准展位。

二、南宁市会展经济发展存在的问题

南宁会展经济在近年来虽然取得了长足的发展，但和我国上海、广州等其他会展发展城市相比，在软件和硬件方面仍存在很大的差距。具体表现为：

(一)缺乏会展经济区域合作

南宁虽有会展企业100多家，但与其他各城市所承办的会展重复性过高，缺乏跨地区、互利合作的会展中介公司、会展咨询服务企业，且出现地方保护壁垒较严重，不仅严重浪费了资源，还影响到整个广西的会展行业的发展。

(二)会展经济运行缺乏行业内部和行业间的分工

南宁乃至全国展览从业人员的技能管理水平与国内外发达的地区相比，无论是展览组织者、管理者、施工人员还是其他服务人员的专业知识都很欠缺。在很多时候，展览组织者，即充当展览管理者，又是展览项目的实施者。从展品征集到展品运输、展品布置直至为参展者提供吃住行服务等均由展览组织者完成，这在某种程度上影响了社会化分工带来的高效率。

(三)缺乏国际品牌效应

从会展经济的国际运行来看，一个城市知名的会展品牌，是该城市会展经济核心竞争力中最重要的构成要素之一。南宁会展总体规模、档次仍然较低，会展业的主要发展方向和目标定位仍不明确，缺乏品牌会展。此外，会展形式较为单调，层次不高，缺乏闪光点，影响力和效果十分有限。

(四)缺乏完善的硬件设施、配套服务设施

首先，展馆单体面积小，不能满足大型国际会展的要求。其次，展馆功能单一，设施配套技术水平较低且综合配套功能不齐全。南宁市现有的5个会展场馆中，只有国际会展中心是按照大型会展场所建造的。因此2011年南宁市一共举办了95场展览，有80%的展览是在国际会展中心举办，这使得国际会展中心超负荷运转，且已无法满足大型国际会展的要求。

(五)缺乏规范的会场经济运行秩序

由于南宁会展业起步晚，其发展还处于起步阶段，会展市场秩序和展览资源目前还存在混乱。根据南宁市调查队对会展市场调查结果显示，南宁会展服务的企业80%为私营企业，他们大多处于创业积累阶段，在办展办会中以单纯的营利为目的，存在严重的恶性竞争的企业占52.1%，认为有相关市场法律不健全的企业占39.1%，认为参展商品检验不到位的企业占30.4%，认为贷款拖欠严重的企业占13%。同时存在重复办展现象，造成资源的浪费。

三、南宁市会展经济发展存在问题的原因分析

(一)政府缺乏宏观调控，地方壁垒滋长

首先由于政府缺乏对会展经济运行的宏观管理，缺少一部对会展经济管理的条例。其次在经济区域内部之间缺乏合作，地方性的壁垒限制了展览业的市场化运行。如桂林、北海、钦州等地各有其特有的会展资源，但却难以形成会展产业群，各地都希望当地获得各类会展的举办权，因而忽略了资源的合理利用及分配，使得区域间的会展合作有限。

(二)专业化人才匮乏

国家缺少对这方面人才的培养，根据2006年教育部统计数字，全国高等院校共1867所，但为会展业专门开设的专业课程或专业选修的高等院校不及全国大学总数的1%，相关的从业人员也都是半路出家亦或是毕业后进入会展行业后才开始从头学起，他们缺乏一个系统的学习过程。此外，南宁会展业对专业人才的吸引力不够。

(三)新会展品牌，缺乏规划与宣传

一方面南宁会展业起步晚，发展快，属于新一代的新秀，品牌树立仍需时间。另外，过度竞争使得许多的公司和机构把大部分资金和精力都放在了拉展和拉参展商的事情上，而无暇顾及对展览专业观众的组织和对参展客商的服务，导致展览效果大打折扣。

(四)基础设施及相关配套服务以无法满足快速发展的会展业需求

首先，南宁展览场馆面积小，展会规模小。专业展会的规模大多在2万平方米以下，且展览面积大多在2―3万平方米左右，且建筑年代久远，布局分散，已不足以满足现在会展业的发展需求，展馆供求矛盾将更加突出。其次，土地限制及政府资金紧张，客观上也限制、滞后了基础设施建设。

(五)会展业市场缺乏规范的管理

南宁展览业起步较晚、规模小、水平低，但市场需求大，容易导致盲目的发展，会展市场缺乏游戏规则，缺乏对办展主体的资格、参展商及参展行业标准、会展场馆资质认证、会展场馆管理等方面的明确规定。会展主办者在会展立项和市场调研方面缺乏严肃的科学态度，大多数是临时决定办展，或随大流，不顾会展的长远发展。

四、南宁市会展经济发展策略研究

南宁的会展发展策略应充分利用其区位优势，以市场经济为基础，以培育具有特色的会展品牌专业会展项目为重点，以市场化运作为动力，以提升南宁会展综合实力为核心，以政府主导，企业联合的产业扶持政策为手段。具体的策略如下：

(一)创新政府对会展经济的宏观管理

1、制定会展业发展规划，明确区域会展业的发展方向，使政府对会展经济的管理从直接管理转向间接的规划管理。统筹基础设施及相关服务设施的建设和管理，统筹工商、税务、海关、公安、交通、城管、会办等相关部门，增强会展意识，确定它们各自在会展业发展中的职能分工，协同发展会展产业。

2、制定会展法律法规，制定引导和扶持会展产业健康发展的优惠政策。继续给予会展业发展资金扶持，加大对本土会展业品牌的扶持;实行积极的奖励措施，对获认证的品牌会议实行一次性奖励;给予会展业税收政策扶持，鼓励区域内会展企业做大做强，对会展场馆经营企业免征自用房产部分的房产税和自用土地部分的城镇土地使用税等。

(二)加强会展经济区域合作

加强会展经济区域合作，首先加快南宁会展业与区内周边城市展开协作区域与联合，具体形式有：1、联合促销，合作组织客源。2、合作进行会展规划，协调开发会展资源。3、跨区域互相代理，最终达到扩大会展经济的发展空间、增加收入的目的。

其次培育、激活会展企业，实现会展企业集团化经营。会展经济区域合作最终要以会展企业的合作来体现。重点培育会展龙头企业，以中小企业与龙头企业的配套合作为纽带，实现会展企业集团化经营，以拉动会展经济区域合作。

(三)加强会展专业人才的引进和培养

首先，与广西的各大高校甚至全国重点院校建立长期合作培养人才。如共同磋商设立会展本科专业，开设会展实践基地等，建立长期稳定的人才培养基地。其次确立更明确的人才培育计划，建立会展经济的人才储备库，定期向上海、广州甚至国外等会展发达地区输送本土人才，进行中短期的培训、学习。同时，会展企业可以和会展协会联合，举办职业培训，聘请高校、科研机构的相关研究专家，举办高、中、初级培训班，以应急需，并为专业人才充电，形成一个行业交流的专业性强的平台;进一步发挥行业协会的作用，开展职业资格认证。此外，南宁会展经济要与国际接轨，还应引进正规的PCO、DMC人员的资格认证考核制度，从制度开始注重行业内的专业化分工，培养一支能与国际接轨的专业人才队伍。

(四)促进会展经济向品牌化方向发展

在如今开发和竞争的市场中，品牌成为竞争的焦点。南宁会展经济的品牌化方向发展应实施三步走战略：

首先明确目标，构建特色品牌。南宁发展会展产业应利用承办博览会的机遇，依靠区位、资源、人文等优势经营好中国―东盟博览会的会展品牌，在其会展产业市场的基础上纵深发展为以博览会为核心，大力发展面向世界的以政治、经济、文化交流为主的中国―东盟自由贸易区会展旅游。同时依托广西的优势文化产业和优势经济产业对南宁会展品牌进行专业定位，发展具有特色和优势的会展，培养一批精品会展。

第二加大宣传，进行品牌推广。积极运用现代技术，加大市场化运作和宣传力度，通过提供深层次、专业化的服务来提升会展的品牌。同时关注网上会展业的发展趋势，实现实物展览和网上展览多形式、多元化共同发展

第三走出国门，打造国际会展都市。以政府搭桥，企业联合，加大国内外区域经济合作，按照国际品牌会展要求，提供专业的会展服务。

(五)建立组织体系，加强行业管理

成立专门的管理机构，如成立中国展览业协会，作为全国各展览场馆、展览公司、展览从业人员利益的代表，根据国家政策，协调办展活动，避免恶性竞争，制订行业规范，规范办展行为，促进各地区展览业协调发展，帮助国内展览业从业单位参与国际竞争。并为会展举办单位、参加者以及为会展提供公共服务的政府部门提供计划信息。

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