00463现代人员测评自考复习资料：配置性测评

自考生网为考生收集整理了“00463现代人员测评自考复习资料：配置性测评“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料点此查看：现代人员测评自考教材、现代人员测评题库、现代人员测评自考网课（精讲）、现代人员测评视频网课（串讲）

配置性测评

配置性测评是人力资源管理中常见的另一种素质测评，它以人力资源合理配-置为目的。现代企业的人力资源管理要以“人”为中心，使人力资源进入最佳发挥状态。人力资源最佳发挥的前提是人事相匹，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求,当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出髙水平的绩效。否则，个体的人力资源就处于被动状态，低能低效，甚至费尽九牛二虎之力也无济于事。因此，在人力资源配置中我们经常需要运用配置性测评。

配置性测评操作的流程如图1-3所示。

配置性测评与其他类型的素质测评相比，它具有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。

配置性测评的针对性特点体现在整个测评的中心与目的上。配置性测评的目的是以所配置的（工作）职位要求为依据，寻找合适的被配者，整个的测评活动都是围绕这一目的而进行的。适用于甲职位的配置性测评不一定适用于乙职位的配置。换句话说，针对甲职位的配置性测评结果不能运用到乙职位的人员配置上，除非甲乙两种职位要求相同。

配置性测评的客观性特点体现在测评的标准上。其他类型的测评标准虚一点、实一点还可接受，但是配置性测评的标准却必须是实实在在的，必须以职位的客观要求为标准，不能随意制定。

配置性测评的严格性既体现在测评的标准上，又体现在测评活动的组织与实施中。有些工作，例如飞行员的驾驶工作，绝不能因为一时找不到合格的人员就降低标准要求，但也不是标准越高越好。为了保证人力资源配置的适切性，不但对测评标准要求严格，而且对测评方法、测评实施及整个的测评过程都要求十分严格，否则保证不了测评结果的准确性及人力资源配置的效果。

配置性测评的准备性主要体现在人力资源管理过程的开端性上。依据配置性测评结果所做的人力资源配置，只是保证工作效率、效果的一种必要条件,是一种可能性，是一种准备;随着工作要求与人员索质的变化，配置应该有所改变，不能-配定终身。

更多相关内容可查看“自考复习资料”栏目。