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12董事会在内部环境中有什么功能?
COSO报告把内部环境作为其他内部控制组成要素的基础,尤其把董事会对风险的态度和认识作为内部环境的首要内容,凸现出人特别是高层人员在内部控制中的重要地位。对经营者的约束,理论上有两种方式:一是以资本市场、产品市场及法规制度为主体的外部控制机制;二是以董事会为主体的内部控制机制。董事会是约束经营者日常行为、实现事前帕累托最优最合适的手段。
13不相容的责任有哪些?
1)授权批准职务与执行业务职务分离2)业务经办职务与审核监督职务分离3)业务经办职务与会计记录职务分离4)财产保管职务与会计记录职务分离5)业务经办职务与财产保管职务分离
14财产保护控制的方法有哪些?
1限制接近:只有经过严格授权的人员才能接触财产,旨在划清责任、减少舞弊的发生。包括:现金的限制接近。单据、证券以及易变现资产的限制。存货的限制接近。
2.财产清查:是通过定期或不定期、全面或部分的对各项财务资产进行盘点核对库存现金、银行存款、债权债务进行清查核对的一种制度。
3.财产保险 。对资产投保,增加实物受损后的补偿机会,从而保护实物安全。
4.财产记录监控 。对企业要建立资产档案,资产增减变动应及时全面予以记录,加强财产所有权证的管理
15全面预算管理有什么意义?
1企业全面预算管理已成为内部控制的主要方式。2他在保护财产的安全完整方面是高效的。企业要确保资产安全完整,必须辅之以预算手段。
3全面预算管理有利于优胜劣汰机制、激励约束机制的运行。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻降本增效之源,难以摆脱低效率、高成本的困扰。全面预算管理分为两个层次,即预算编制控制和预算执行控制。
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