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31、仓储组织:就是按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库仓储手段有效地结合起来,完成仓储作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的仓储劳务。
32、电子采购:是用计算机系统代替传统的文书工作,通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式,也称为网上采购。
33、电子采购优点:1.节省采购时间提高采购效率2.显著降低采购成本3.优化采购及其供应链管理4加强对供应商评价管理5.增加服务意识,提高服务质量6.增加交易透明度减少暗箱操作。
34、电子采购的模式 1.卖方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需的商品信息,做出采购决策,并下订单2.买方一对多模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息,供应商在采购方的网站上登陆自己的产品信息,供采购方评估,并通过采购方网站双方进一步的信息沟通,完成采购业务的过程。3.第三方系统门户:采购方和供应商都可以在第三方网站上发布产品信息,第三方负责产品目录的建立、维护及更新。在这一模式中,多个采购方和多个供应商通过第三方采购系统进行交易。
4、企业私用交易平台5、反向拍卖
35、政府采购:是指各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序,利用国家财政性资金或政府借款,从市场购买商品、工程及服务的行为。
36、政府采购特征:①政府采购所使用的财物具有公共性; ②政府采购具有非营利性;
③政府采购主体具有特定性; ④政府采购方式具有多样性; ⑤政府采购影响面广。
37、政府采购方式:1、招标采购:是指采购单位按某种事先确定和公认的标准,以招标方式邀请所有合格供应商参加投标,并与之签订合同的一种采购方式。公开招标(是由采购机构通过公开刊物发布招标通告邀请所有符合条件的供应商参与竞标的一种采购方式)、邀请招标(采购人根据供应商或承包商的资信和业绩,选择若干合格供应商),限制性招标(事先对供应商的范围和数量进行限制 )、两阶段招标(对同一项目进行两次招标的采购方式)
2、非招标性采购运用招标以外的方式进行采购(询价,谈判,单一来源采购、批量及小额采购)。
38、5R原则(采购质量管理的原则):在适当的时候从适当的供应商处购买符合规格的所需数量的物料。1、适当的质量(性价比)2、适当的供应商3、适当的时间4、适当的数量5、适当的地点
39、因果分析法1、 含义:因果分析图是表示质量特性与原因关系的图,叫特性要因图,也称它为树枝图或鱼刺图或石川图。它是以结果为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系起来,表示因果关系的一种图形,如下图所示,在因果分析图中有主干和原因,主干指向被分析对象的质量特性;原因分为人、设备、材料、工具、工艺、检测与环境等大原因,大原因又包括中原因、小原因、更小原因,一直到最终原因,即质量分析要追究的根本原因。
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