自考采购与仓储管理07008复习资料（1）

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1、（P6）采购与供应管理的含义:指的是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、库存、仓储、运输、配送、订单处理等一系列供应过程包括对供应商、内部成员以及终端客户进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。

2、(P7)流通企业的采购与供应管理的主要内容是商品采购管理，即为了达成销售计划，从适当的供应商，在确保品质的情况下，在适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的商品所采取的一切管理活动。其内容包括选择适当的供应商、选择适当的商品品质、选择适当的时间和选择适当的价格。

3、采购与供应的业务流程（P56）

（1）采购与供应计划制定

（2）签订合同

（3）发货、验收、入库

（4）仓储、出库、盘点

（5）付款

4、战略性采购与供应的作用（P19）

（1）利润杠杆效应

（2）资产收益率效应

（3）信息源的作用

（4）降低采购过程中的总体拥有成本

（5）优化供应链管理，提升企业群体的核心竞争力

5、确定组织采购的形式（P32）

集中制、分权制、混合制

集中制是指采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购。

特点是：采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；集中采购，统筹安排，可以节省大量的人力、物力、财力。

适用范围：一般适用于小企业或分公司较集中的企业。流通企业，如连锁店，大都采取这种决策制度。

6、采购与供应的组织结构(P44)      ★采用什么样的组织结构主要取决于管理层的态度

（1）小规模公司的供应组织结构

（2）中等规模公司的采购组织机构

（3）复合的采购组织结构

7、集中采购的特点是：采购量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。

适用范围：（1）集团范围实施的采购活动；

         （2）跨国公司的采购

         （3）连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购

8、现货采购：是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。