自考旅游人力资源管理06126复习资料（7）

来源：自考生网时间：2022-09-02 09:00:00 编辑：ly

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三、多项选择

1、人力资源规划详细包含（岗位职务规划、人员配置规划、人员增补规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划）。

2、人力资源规划流程的三个阶段是（剖析阶段、拟订阶段、评估阶段）。

3、影响组织人力资源需求的因素有（组织外面环境因素、组织内部因素、人力资源自己因素）。

4、对人力资源需求进行展望的方法有（德尔菲法、经验判断法、趋势剖析法、比率剖析法、散点剖析法、回归展望法、计算机展望法）。

5、人力资源供大于求时采纳的举措（从头布置、减员、降低劳动成本）。

6、降低人工成本的方法有（暂时辞退、减少工作时间、工作分担、降低薪水）。

四、简答：

1、简述人力资源规划的目标。

答：（1）获取并保持必定数目的具备特定技术、知识构造和能力的人员。

（2）充分利用现有人力资源，为人力资源管理的其余工作供应优异基础。

（3）能够展望组织中潜伏的人员供讨状况，调整组织人力资源需求，减少人力资源管理方面的支出。

（4）与组织中的业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化业务规划供应支持。

（5）建设一支训练有素、运作灵巧的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力，为实现组织战略目标供应保障。

（6）减少组织在重点技术环节对外面招聘的依靠性，唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识。

2、人力资源规划主要解决的问题有哪些？

答：（1）组织的人力资源现状、数目、质量、构造。经过对现有人力资源的剖析找出差距，为拟订下一步的人力资源规划供应依照。

（2）组织为实现战略目标对人力资源的要求。

（3）如何进行人力资源的展望。科学的人力资源展望技术和方法是人力资源规划成功的重点。

（4）如何填补组织人力资源理想与现状之间的差距。

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