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1、现代工作剖析思想发源于(美国)。
2、(职级)是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重要小及任职条件十分相像的所有职位的会合。
3(访谈法)是经过剖析人员与任职人员当面的讲话来采集工作信息的方法。
4、我们在运用访谈法时,要掌握尊敬原则、互动原则、聆听原则,不需要(系统原则)。
5、一般员工不肯意花时间正确地填写问卷,这是(问卷法)的弊端。
6、整理信息的工作量大,归纳工作烦杂,这是(写实法)的弊端。
7、获取工作信息的质量较高,这是(参加法)的长处。
8、(工作轮换法)不性于构造化工作剖析方法。
9、美国劳工部工作剖析程序的中心是对每一项工作都依照任职者和(信息)、人、物这三者之间的关系来进行等级区分。
10、运用(功能性工作剖析法)进行工作剖析,可得悉为了达成任务并达到新的绩效标准,需要对任职者进行哪些培训。
11、职位说明书的内容不包含(薪酬剖析)。
12、工作设计是(20世纪80年月)出现的新的人力资源管理思想。
13、(反应与调整阶段)对于职位说明书的管理是一个动向的管理过程,控制活动贯衣着工作剖析的一直。
1、泰罗制对工作剖析研究的主要贡献是(找寻最正确工作方法;采纳物质刺激来保持工人的踊跃性)
2、工作剖析的基本看法第二部分是组织层面的有关看法(职组、职系、职等、职级)
3、工作剖析原则(目的原则、职位原则、参加原则、经济原则、系统原则、动向原则)
4、基本工作剖析方法有(察见解、访谈法、问卷法、写实法、参加法)
5、一个完好的职位说明书往常包含(工作说明书、工作规范)
6、工作规范是指为了达成某项特定工作所一定具备的(知识、技术、能力)及其余的一些个性特点的目录清单。
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