A.工作包
B.交付物
C.可交付替代物
D.项目
A.从工作分解结构(WBS)开始
B.从明确的范围说明开始
C.从问题陈述和工作说明(SOW)开始
D.从明确的工作授权开始
A.考查干系人,确保他们都在为项目的开展而投入
B.制定他自己的WBS和OBS
C.行动尽可能快地决定范围报告方法
D.确定必需的外包商
A.与所有者协商的要点
B.约束条件
C.初始假设
D.发展里程碑
A.项目计划书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目范围说明书
A.项目合同和项目验收
B.项目计划书和项目范围说明书
C.项目计划和客户要求
D.项目目标和项目合同
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目当事人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
A.通知相关的项目当事人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
全专业电子资料、题库、学位、网课
最高直省2344元
上千+科次精品网课
买网课即送全真模考题库
五千+科次教材资料
电子资料满三件9折
五千+科次在线题库
全真呈现历年考试试题
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有,请于工作日08:00-18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。