A.工料清单法
B.类比估算法
C.参数估计法
D.追加计划法
A.项目经理
B.人事部
C.外联部
D.项目办公室
A.组织接口与关系
B.技术接口与关系
C.人际接口与关系
D.地区接口与关系
A.物质激励
B.参与激励
C.荣誉奖励
D.榜样激励
A.项目质量核检清单
B.项目实际质量的度量结果
C.项目质量管理计划
D.项目质量管理工作的说明
A.国际标准化组织
B.朱兰
C.谷津进
D.戴明
A.国际项目管理协会
B.中国项目管理研究会
C.美国项目管理协会
D.国际标准化组织
A.全面评估
B.人员甄选
C.测试
D.面试
A.水口水电站
B.长江三峡工程
C.鲁布革水电站
D.葛洲坝水电站
A.项目实施组织
B.项目业主
C.项目分包商
D.中介咨询专家
A.沟通需求的时间敏感程度
B.沟通方式和方法的有效性
C.项目的进度状况
D.项目本身的规模与内容
E.项目相关人员的能力和习惯
A.项目新闻发布会
B.项目情况评审会议
C.项目问题解决会议
D.项目技术评审会议
E.项目动员大会
A.它是为协调日常运营活动和项目开发活动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构形式
B.它是直线职能型组织和项目型组织的混合物
C.它既可以适应日常运营业务,又可以适应项目开发工作
D.它可以分为强矩阵型组织、弱矩阵型和均衡矩阵型
E.它的专业职能部门构成了它的“行”,它的项目团队则构成了它的“列”
A.项目团队成员家属
B.项目实施组织
C.供应商
D.项目业主/客户
E.项目分包商
A.项目团队的领导者和决策人
B.项目的组织者与合作者
C.项目的计划师和分析师
D.项目的控制者和评价者
E.项目利益的协调人和促进者
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