A.领导性企业
B.追随性企业
C.破坏性企业
D.主动性企业
A.基础产品战略
B.产品线战略
C.个别产品战略
D.产品差别化战略
A.组织结构调整滞后
B.企业文化的不适应
C.企业的灵活性和应变能力不足
D.知识治理的有效性
A.用户进展模型
B.价值链环节治理模型
C.产品金字塔模型
D.拳头产品模型
A.决定进展目标
B.确定业务范畴
C.选择实现业务竞争优势的方式
D.分析业务环境
A.专利产品技术
B.独占最优惠的资源
C.占据市场的有利位置
D.政府补贴
E.纵向联合经营
A.产品市场地位分析
B.销售组织分析
C.产品收益性分析
D.新产品开发能力分析
E.产品结构分析
A.企业的规模
B.企业的组织结构
C.企业所处的发展阶段
D.企业领导的观念
E.企业文化
A.产品市场地位分析
B.销售渠道结构分析
C.产品成长性分析
D.销售渠道管理分析
E.评价中间商
A.竞争对手的现行战略
B.竞争对手信号
C.竞争对手假设
D.竞争对手能力
E.竞争对手的长远目标
A.蛛网战略
B.逐渐一体化战略
C.收获战略
D.结合---分离战略
E.调整战略
A.进料后勤
B.生产
C.人力资源
D.售后服务
E.企业基础结构
A.员工知识结构
B.专业资格
C.员工数量
D.工资水平
E.企业规模
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.规模的协同
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
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