A.委员会能够综合各种意见,提高决策的正确性
B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C.委员会容易导致时间上的延误
D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B.凡组织文化均具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而即消失
C.仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
A.随着企业市场规模的增大,应收账款总额急剧上升
B.随着引进人才增多,企业核心经营理念更趋多元化
C.随着我国加入世贸组织,市场变化将更具不确定性
D.企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻下问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导
A.较高,较高
B.较高,较低
C.较低,较低
D.不确定
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
A.权责对等原则
B.命令统一原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
A.各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬
B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性
D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
A.科学管理
B.古典组织理论
C.行为科学
D.管理科学
A.在领导班子中如果有多个固执已见的人物最终会降低管理效率
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B.接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D.在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的解
A.霍桑
B.法约尔
C.泰罗
D.巴纳德
A.马斯洛
B.卢因
C.弗鲁姆
D.亚当斯
A.强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的
B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化,应以连续负强化为主
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无万,人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事
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