A.企业资本固化
B. 库存损耗加剧
C. 计划不周
D. 生产计划变更
E. 销售预测失误
A.专家级供应商
B. 低产小规模的供应商
C. 普通供应商
D. 行业领袖供应商
E. 量小品种多的供应商
A.科学性
B. 可行性
C. 协调性
D. 可比性
E. 稳定性
A.采购计划
B. 主生产计划
C. 物料清单
D. 库存文件
E. 生产计划
A.产品相关性
B. 流动性
C. 产品尺寸
D. 重量
E. 产品特性
A.注意对比的指标或现象之间的可比性
B. 结合使用各种对比分析方法
C. 尽力找出所有的因素进行对比分析
D. 从纵向和横向两方面进行全面比较
E. 正确选择对比的基数
A.进货量
B. 保管量
C. 拣货量
D. 补货量
E. 出货量
A.有效地利用省人化物流机械设备
B. 减少仓库从业人员
C. 重新设计程序
D. 更好地利用现有资源
E. 致力改进问题突出的工作环节
A.货位策略的决定
B. 货位指派原则的运用
C. 补货的方便性
D. 单位在库时间
E. 订购频率
A.增加停车泊位数
B. 做好时段管理
C. 增加进出货作业人员
D. 要求供应商准时送货
E. 分散作业高峰期流量
A.适时适量保证供应
B. 保证原材料质量
C. 费用最省
D. 管理协调供应商
E. 管理供应链
A.适当的时间
B. 适当的数量
C. 适当的预算
D. 适当的控制
E. 适当的供应商
A.站台利用率
B. 设备空间利用率
C. 站台高峰率
D. 库存周转率
E. 人员负担和时间耗用
A.经营
B. 生产
C. 运输
D. 销售
E. 订购周期
A.仓储成本指标
B. 空间效率指标
C. 时间指标
D. 流量指标
E. 作业感觉指标
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