A.有利于树立总部的权威性
B.提高经营效率, 增强企业整体竞争力
C.减少重叠管理
D.管理难度低, 利于决策的统一性
A.容易导致“文化近视”
B.东道国员工难以获得国外优秀管理经验, 限制进一步发展
C.东道国经理所获得的报酬低于母国经理
D.东道国经理和母国经理之间容易产生隔阂, 导致公司总部与子公司之间缺乏交流和整体性
A.语言翻译的误区
B.产品与配送误区
C.广告误区
D.国际的国内错误
A.不能采用统一定价法
B.可以根据各国市场定价
C.可以根据各国成本定价
D.采用新产品定价法
A.有利于国际企业对各地区的管理
B.地区分布成为利润中心
C.适应当地市场需求
D.利于整体经营战略的实施
A.顾客至上是国际企业开展营销战略的前提
B.注意细节, 按照规范程序进行营销
C.充分了解东道国的文化
D.在不得已的情况下, 可以牺牲东道国消费者的利益
A.根据各国市场定价
B.在各国统一定价
C.根据各国成本定价
D.新产品定价
A.增大管理成本
B.不利于公司总体的国际化分工
C.总部对全球业务的管理复杂化
D.阻碍公司内各地区之间某些方面的一体化
A.节省跨国公司在人员工资方面的支出
B.第三国人具有更强的专业技能第
C.三国人常常能更好的理解公司政策, 可能提高执行的有效性
D.第三国人相对具有更强的文化适应性
A.公司总部进行整体规划
B.国与国之间渠道
C.国外市场内部的渠道
D.第三国渠道
A.全球性职能结构
B.全球性产品结构
C.全球性矩阵结构
D.全球性地区结构
A.产品流通
B.市场销售
C.管理运营
D.宣传销售
A.促销
B.公关
C.广告
D.宣传
A.持续
B.特征
C.条件
D.控制
A.产品直接延伸策略
B.产品适应策略
C.产品替换策略
D.产品创新策略
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