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2022甘肃统招专升本管理学练习题:案例分析
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时间:2021-12-30 09:10:07 来源:甘肃专升本 编辑:铭
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2022甘肃统招专升本管理学练习题:案例分析
某市"宇审"冰箱厂近几,年来有了很大的发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷.有战略眼光的人,早在前几年"冰箱热"的风潮中,他已预见到今后几年中会渐渐降温,变畅销为滞销,于是命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,近来冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇审厂早户有所准备, 立即将新研制生产出的/小型冰水板投放主场,这种冰柜物美价廉, 一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保证了原有的市场,而且又开拓了一些新市场。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了- -些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究基原因,原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的,她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解组织牛产能力欠缺该厂生产觉因所需零部件供应不上而停产,加之质量检验没有严格把关,尤其是外协件的质量常常不能保证, 故产品接连出现问题.影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去但又为难因为李革是市二轻同派来的干部,和上面联系密切,并目她也没汇什么错误。如硬要撞搞得不好也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想不知如何是好,于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思付一阵, 对周厂长说;"你何不如此这般呢”周厂长听完,喜上眉梢,连声说:“好办法、好办法" ,于是便按王教授的意图回去组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部,把李英升为副指挥长,另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应, 这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥的
强化得到了保证,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了 两人的积极性,解决 了一个两难的问题。
小刘是该厂新分来的大学生,他看到厂里近来的一系列变化,很是不解,于是就去问周厂长;"厂长,咱们厂已经有了生产科和技术科,为什么还要设置一一个生产指挥部呢?这不是机构重 复设置吗?我在学校里学过的有关组织设胃方面的知识, 从理论上进组织设置应该是‘因事设人' ,咱们厂怎么是‘因人设事' ,这是违背组织设置原则的呀!"周厂长听完小刘一-连串的提问,拍拍他的肩膀关照说;"小伙子。这你就不懂了理论是理论,实践中并不见得都有效。"小刘听仍不白难道是书 上讲错了吗?
根据这一案例回答下列问题:
1、企业组织结构设计应遵循哪些原则?
2、你认为王教授的建议是否合适?
3、你怎样看待小刘的疑问?
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