第一章 基本概念
1、生产运作管理概述
免费2、生产运作的分类和生产类型1
免费3、生产运作的分类和生产类型2
登录4、供需协调
登录5、生产运作管理的历史和发展趋势
第二章 需求预测
1、预测
2、定性预测方法
3、定量预测方法
4、预测误差与监控
第三章 产品开发和技术选择
1、引言
2、产品设计与开发阶段
3、生产流程设计与选择
4、并行工程——产品开发组织的新方法
5、计算机辅助产品设计
第四章 生产和服务设施选址
1、选址的重要性和难度
2、影响选址的因素和选址的一般步骤
3、选址的评价方法
第五章 生产和服务设施布置
1、设备/设施布置决策
2、设施布置决策的定量分析
3、装配线平衡
4、非制造业的设施布置
第六章 综合生产计划
1、概述
2、能力计划
3、处理非均匀需求的策略
4、生产大纲的制定
5、产品生产计划的编制
6、收入管理
第七章 独立需求库存控制
1、库存
2、库存问题的基本模型1
3、库存问题的基本模型2
4、随机型库存问题
第八章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
1、MRP的原理
2、MRP系统
3、MRPⅡ
4、MRP系统设计决策及应用中的技术问题
5、分配需求计划
6、企业资源计划
第九章 制造业作业计划与控制
1、作业计划和排序问题的基本概念
2、流水作业排序问题1
3、流水作业排序问题2
4、单件作业计划问题
5、生产作业控制
第十章 服务业作业计划
1、服务业作业计划的特点
2、排队管理
3、排队模型
4、人员班次计划
第十一章 供应链管理
1、供应链管理思想的提出
2、供应链系统设计
3、供应链管理下的物流管理
4、供应链管理下的库存控制方法
5、供应链管理环境下的采购管理
6、供应商管理
7、服务供应链管理
第十二章 质量管理
1、质量与质量管理
2、全面质量管理
3、统计质量控制
4、抽样检验
5、ISO 9000简介
6、服务质量管理
第十三章 精细生产
1、概述
2、价值流图
3、准时生产的实现
4、实行精细生产的条件和保证
第十四章 其他先进生产方式
1、最优生产技术和约束理论
2、绿色制造
3、计算机集成制造系统(CIMS)
网课班型
单科强化班:单门课程的精讲+串讲课程(赠送价值39.9元在线题库;注:如精讲课章节较少,且为课改后课程,则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
海南
教材信息
课程包含(课时章节为“0”时,为直播课暂未开始,购买后可观看直播)
课程精讲班:课程时长(1341分钟),课程章节(66节)
考点串讲班:课程时长(211分钟),课程章节(15节)
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型,价格优惠,课程齐全,适合对单科学习要求高的学员!
套餐一:可开通2门精讲(或4门串讲)课,送题库,168元/门(省60元)!
套餐二:可开通3门精讲(或6门串讲)课,送题库,150元/门(省144元)!
套餐三:可开通5门精讲(或10门串讲)课,送题库,138元/门(省300元)!
整专业套餐:可开通13门精讲课,如专业课程大于13门,超出部分赠送; 平台网课不足13门,按比例退款;送题库,单科最高138元/门(最低省780元)!
服务简介
第1章 第一章 基本概念
1、生产运作管理概述
免费2、生产运作的分类和生产类型1
免费3、生产运作的分类和生产类型2
登录4、供需协调
登录5、生产运作管理的历史和发展趋势
第2章 第二章 需求预测
1、预测
2、定性预测方法
3、定量预测方法
4、预测误差与监控
第3章 第三章 产品开发和技术选择
1、引言
2、产品设计与开发阶段
3、生产流程设计与选择
4、并行工程——产品开发组织的新方法
5、计算机辅助产品设计
第4章 第四章 生产和服务设施选址
1、选址的重要性和难度
2、影响选址的因素和选址的一般步骤
3、选址的评价方法
第5章 第五章 生产和服务设施布置
1、设备/设施布置决策
2、设施布置决策的定量分析
3、装配线平衡
4、非制造业的设施布置
第6章 第六章 综合生产计划
1、概述
2、能力计划
3、处理非均匀需求的策略
4、生产大纲的制定
5、产品生产计划的编制
6、收入管理
第7章 第七章 独立需求库存控制
1、库存
2、库存问题的基本模型1
3、库存问题的基本模型2
4、随机型库存问题
第8章 第八章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
1、MRP的原理
2、MRP系统
3、MRPⅡ
4、MRP系统设计决策及应用中的技术问题
5、分配需求计划
6、企业资源计划
第9章 第九章 制造业作业计划与控制
1、作业计划和排序问题的基本概念
2、流水作业排序问题1
3、流水作业排序问题2
4、单件作业计划问题
5、生产作业控制
第10章 第十章 服务业作业计划
1、服务业作业计划的特点
2、排队管理
3、排队模型
4、人员班次计划
第11章 第十一章 供应链管理
1、供应链管理思想的提出
2、供应链系统设计
3、供应链管理下的物流管理
4、供应链管理下的库存控制方法
5、供应链管理环境下的采购管理
6、供应商管理
7、服务供应链管理
第12章 第十二章 质量管理
1、质量与质量管理
2、全面质量管理
3、统计质量控制
4、抽样检验
5、ISO 9000简介
6、服务质量管理
第13章 第十三章 精细生产
1、概述
2、价值流图
3、准时生产的实现
4、实行精细生产的条件和保证
第14章 第十四章 其他先进生产方式
1、最优生产技术和约束理论
2、绿色制造
3、计算机集成制造系统(CIMS)
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