A.管理层次减少
B.管理幅度扩大
C.改变了传统的以直接监督控制为主的管理手段
D.管理层次增加而管理幅度减少
A.部门之间的横向协调性较差
B.各产品部门可能有各行其是的倾向
C.一般管理费用可能增加
D.某些管理工作可能重复
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.斜向沟通
A.决策的数量
B.决策的范围
C.决策的重要性
D.决策的审核
A.政治素质
B.文化素质
C.基本业务素质
D.心理素质
A.管理层次受管理幅度和组织规模影响
B.在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少
C.在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越多
D.在组织规模既定的情况下,管理幅度减少,管理层次增加
A.长期性
B.全局性
C.指导性
D.可操作性
A.领导行为四分图理论
B.领导行为方格图理论
C.连续统一体理论
D.勒温理论
A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
B.成员的工作热情高、工作思路开阔
C.成员可能产生临时观念、责任心削弱
D.容易出现多头领导
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
A.管理者和下属的工作能力
B.工作内容和性质
C.计划与控制的明确性和难易程度
D.组织环境的稳定性
A.容易形成群体思维
B.决策成本较高
C.责任不清
D.可运用的知识、能力和信息等不够全面
A.安全需要
B.权力需要
C.归属需要
D.成就需要
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