A.项目 的定义
B.确定项目 的范围
C.确定项目 的目 标
D.项目 目 标控制
A.建设项目 设计方
B.建设项目 总承包方
C.建设项目 投资方
D.建设项目 采购方
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目 的整体利益
D.项目 的投资目 标
A.供货信息管理
B. 与供货难度相关的风险管理
C. 与供货工作有关的安全管理
D. 与供货有关的组织与协调
A.促进建筑市场发展
B.提高工程建设技术
C.充分发挥投资效益
D.确保工程施工成本
A.工作流程组织
B.工作职责组织
C.技术流程组织
D.技术职责组织
A.1 个月
B. 3 个月
C. 6 个月
D. 1 年
A.技术
B. 经济
C. 领导
D. 合同
A.动态比率法
B. 构成比率法
C. 相关比率法
D. 静态比率法
A.明确工程变更索赔的有效期
B. 及时做出承包人履行合同所必须的决策
C. 提供设计资料等施工条件
D. 按合同规定及时支付工程款
A.分部分项工程成本分析
B. 月(季) 度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本综合分析
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