自考07249投资项目管理模拟试题11

• A.缺乏动态控制的观念

• B.缺乏进度计划系统的观念

• C.缺乏计划系统集成控制的观念

• D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

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• A.落实加快工程进度所需的资金

• B.改变施工方法和改变施工机具

• C.调整进度管理的方法和手段

• D.调整项目管理工作流程和班子人员

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• A.建立进度控制的会议制度

• B.分析影响项目工程进度的风险

• C.制定项目进度控制的工作流程

• D.选用有利的设计和施工技术

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• A.采用现代化的信息技术

• B.改变施工技术、施工方法和施工机械的方案

• C.确定资金供应的条件

• D.进行有关进度控制会议的设计

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• A.组织措施

• B.管理措施

• C.经济措施

• D.技术措施

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• A.可能的资金总供应量

• B.资金来源

• C.资金供应的方式

• D.资金供应的时间

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• A.组织措施

• B.管理措施

• C.经济措施

• D.技术措施

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• A.优化项目设计方案

• B.编制资源需求计划

• C.分析和论证项目进度目标

• D.选择项目承发包模式

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• A.组织措施

• B.管理措施

• C.经济措施

• D.技术措施

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• A.进度目标的分析和论证

• B.编制进度计划

• C.进度计划整体分析

• D.定期跟踪进度计划的执行情况

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• A.各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴

• B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等

• C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴

• D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

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• A.总承包公司

• B.专门的工作部门

• C.项目管理部门

• D.分包人

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• A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

• B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络

• C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系

• D.建立进度协调会议制度

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• A.资金需求计划

• B.资金供应的条件

• C.资金供应计划

• D.经济激励措施

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• A.任务分工表

• B.结构分析图

• C.合同结构图

• D.工作流程图

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• A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制

• B.制定进度控制的工作流程

• C.编制资源需求计划

• D.进行进度控制会议的组织设计

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• A.行政措施

• B.经济措施

• C.管理措施

• D.组织措施

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• A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料

• B.制定与进度计划相适应的资源保证计划

• C.优化施工方案

• D.优化工艺之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度

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