自考07249投资项目管理模拟试题3

• A.项目决策的风险分析

• B.项目目标分析与再论证

• C.与项目决策有关的管理方面的论证与策划

• D.与项目决策有关的技术方面的论证与策划

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• A.项目实施期管理总体方案

• B.生产运营期设施管理总体方案

• C.生产运营期经营管理总体方案

• D.项目风险管理与工程保险方案

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• A.项目的功能分解

• B.项目总投资规划和论证

• C.编制项目建设总进度规划

• D.确定建设规模和标准

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• A.①②

• B.③④

• C.②③

• D.①③

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• A.交钥匙

• B.总价包干

• C.实现建设生产过程的组织集成化

• D.控制投资

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• A.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包

• B.工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

• C.工程总承包企业对设计单位和业主负责

• D.建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的

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• A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

• B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

• C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

• D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

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• A.公开招标

• B.邀请招标

• C.功能招标

• D.构造招标

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• A.施工总承包

• B.施工总承包管理

• C.平行承发包

• D.建设工程项目总承包

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• A.容易引发索赔

• B.建设周期较长

• C.不利于投资控制

• D.业主组织协调工作量较大

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• A.业主的管理水平

• B.施工总承包单位的管理水平

• C.监理单位的管理水平

• D.政府质量监督部门的管理水平

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• A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

• B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

• C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

• D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利

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• A.施工总承包单位

• B.施工总承包管理单位

• C.业主方

• D.施工总承包管理单位或业主方

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• A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

• B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

• C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

• D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

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• A.项目建设周期

• B.总包单位对分包单位的管理责任

• C.业主对分包单位的付款方式

• D.业主对分包单位的选择和认可权限

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