A.提出岗位人员的职责和能力标准
B.设计部门之间和岗位之间的业务流程
C.提出机构或部门设置的原则、模式、方案
D.提出岗位设置方案
A.多数人如何面对一个人
B.质量标准明确
C.一个人如何面对多数人
D.制定管理方案
A.要放大人的作用范围,使人力及经营内容范围相对,应就必须通过更多的人来完成经营任务
B.管理中的命令要数量明确、质量标准,时间量明确,语言环境合乎接受命令者
C.把人组织在团队中,把许多人团结得像一个人似的,使人们的努力有一定的方向
D.群体的力量大于个体的力量,群体的行动方向应该是全方位 的
A.低成本
B.角色可转换
C.正确
D.渐变
A.突出成本及价格优势
B.突出产品的功能特色
C.突出产品 的品牌
D.大力造势
A.突出卖点
B.要有别于其他广告
C.要“一语多关”,产生联想,提高信息含呈。
D.要采取暗示悬念、寓情等方法,使消费者关注。
A.以文化和观念为导,向如诸葛亮香烟
B.以消费者为导向,如太太口服液
C.以消费期望为导向,如扳倒井
D.以产品特证为导向,如白加黑
A.一个企业一个品牌、多种产品
B.一个企业多种产品,多种品牌,甚至一种产品,多种规格、多种品牌
C.利用设计和品牌从事销售而不生产
D.把统一的企业品牌及个别的产品标记连接在一,形起成以共性为基础、差别很明显的品牌家族。
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