A.经济技术、政治法律、社会文化环境
B.信贷资金供求状况
C.信贷客户需求、信贷动机、影响因素
D.同业竞争对手实力与策略
E.银行发展战略
A.业务能力和资源获取、技术改变能力
B.市场地位
C.市场声誉
D.资本实力
E.领导人能力
A.市场容量
B.结构吸引力
C.市场机会
D.获利情况
E.风险分析
A.识别重要属性
B.选择重要属性
C.制作定位图
D.定位选择
E.执行定位
A.广告
B.人员直销
C.人员传销
D.公共关系
E.销售促进
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作
A.经营观念
B.标志、商标
C.专用字体
D.标准色彩
E.图案
A.借款人
B.保证人
C.抵(质)押人
D.抵(质)押物
E.贷款安全性
A.是否进行信贷营销
B.是否受理该笔贷款业务
C.是否提高贷款利率
D.是否进行后续贷款洽谈
E.是否正式开始贷前调查
A.贷款意向书不具备法律效力
B.贷款承诺表明该文件为要约邀请
C.每一笔总长期贷款均需出具贷款意向书和贷款承诺
D.贷款承诺必须按内部审批权限批准后才能对外出具
E.对外出具贷款承诺,超基层权限的项目须报上级行审批
A.如实提供银行要求的资料
B.接受银行对其使用信贷资金情况和有关生产经营、财务核定的监督
C.按借款合同约定用途使用贷款
D.按借款合同的约定及时清偿贷款本息
E.将债务全部或部分转让给第三方,应当取得银行的同意
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