A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D. 项目经理
A.缓和风险响应
B.变通方法响应
C.纠正行动响应
D. 应急响应
A.进行风险评估
B. 将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动
A.识别量化制订对策和控制
B. 识别规划控制和评估
C. 要素识别缓解管理和对策
D.量化回避接受和缓解
A.团队精神
B.团队价值观
C.团队目标
D.团队文化礼仪
A.强制型领导风格
B.权威型领导风格
C.合作型领导风格
D.民主型领导风格
A.保证项目的目标与组织的战略目标相一致
B.对组织分配给项目的资源进行适当的管理
C.保证与高层管理者进行及时有效的沟通
D.对项目的成功负责
A.成员导向型的领导方式最好
B.任务导向型的领导方式最好
C.“高关心成员、高关心任务”型的领导方式最好
D.在不同情境下,这三种领导方式各有利弊
A.仲裁
B.强制
C.沟通
D.回避
A.小时工资额
B.人均生产值
C.销售收入
D.应收款
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