A.管理
B.控制
C.维持
D.处理
A.作业测定
B.测时
C.工作抽样
D.工作评比
A.消耗时间
B.工作时间
C.停工时间
D.发生次数和发生率
A.消耗时间
B.工作时间
C.停工时间
D.发生次数和发生率
A.预测、设计、改善和设置
B.把人员、物料、设备和能源组成集成系统
C.规划、设计、评价和创新
D.降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全
A.物型流程图
B.人型流程图
C.操作分析图
D.程序分析图
A.生产准备过程
B.劳动过程
C.辅助生产过程
D.工艺过程、检验过程、运输过程
A.操作、贮存、检验、运输
B.六大提问
C.动作经济原则
D.取消、合并、重排、简化原则
A.全面
B.大概
C.详细
D.部分
A.现场布置及物料和作业者的实际流通路线
B.物料的加工路线
C.人员的流通路线
D.机器、工作台的相互位置
A.销量
B.质量
C.产量
D.生产率
A.工作研究
B.作业测定
C.功效学
D.方法研究
A.工作研究
B.功效学
C.运筹学
D.系统工程
A.测时,剔除异常值,决定观测次数,计算正常时间,计算标准时间
B.收集资料,划分操作单元,测时,计算正常时间,决定宽放时间,计算标准时间
C.决定观测次数,测时,进行评比,决定管理界限,决定宽放时间,计算标准时间
D.划分操作单元,测时,评比,宽放,计算标准时间
A.要使每一个部门,每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准
B.不断改善现场,使现场环境和人们的心情处于最佳状态
C.严格控制检查,评比,考核制度
D.不懈地坚持,不断地改善,不断地循环
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