【题目】 【案例分析题】Kelly Johnson和Ben Rich是洛克希德·马丁公司高科技研发项目部门"臭鼬工厂"的两位前任领导，在业界享有极高的声誉。两人的领导风格虽然迥然不同，却都在任职期间创造了臭鼬工厂项目研发的诸多奇迹。  
Kelly Johnson（1910—1990）出生于密歇根州一个瑞典移民家庭。他13岁时就曾赢得他的第一个飞机设计奖。在密执安大学读书期间，他曾解决了洛克希德公司Model10飞机的气动稳定性问题。Kelly Johnson是航空业的传奇人物，一生领导完成了40多架飞机项目，其中包括U2侦察机、SR—71黑鸟飞机等。鉴于他的贡献，Kelly Johnson于2003年荣登世界航空100年最重要、最具贡献的航空人物的第八名。  
创立臭鼬工厂之后，Kelly Johnson采取了极为强势和雷厉风行的领导风格。他把自己的领导风格称为"down—to—brass—tracks"（触及本质），主张对下属严格管理，要求下属在任何时候都要做到"Be quick，be quiet，and be on time"（迅速、安静、准时）。他的技术专长和领导风格使得下属对他既"敬"又"畏"。然而，每当出现艰难而富有挑战性的项目时，公司和军方都会不约而同地选择他。因为这位坏脾气的企业家总是能一眼看出问题的所在，按时高质量地完成项目。在Kelly Johnson以高龄退休时，他却选择了与其性格迥然不同的Ben Rich作为自己的接班人。  
Ben Rich深知自己不是像Kelly Johnson那样的管理天才，因此在决策时他总是依靠自己的团队。上任后他的第一个行动就是放松管制，让手下自己决定具体的工作程序和方法，而他自己总是用幽默的俏皮话在一旁做啦啦队。尽管Ben Rich并不回避批评他人，但他更多的则是依靠称赞来激励士气。员工们对他的评价是——完美的管理者：善于应对艰难的局面，保护自己的团队，争取更多的项目和资金，充分显示团队的价值。  
下属们对上述两位前任领导的评价是："Kelly用他的坏脾气来管理，而Ben则用他糟糕的俏皮话来管理"。
问题一：试述领导风格的定义以及判断组织集权或分权程度的标志。（10分）

1、[单选题]负责制定公司长期计划的人员一般是公司的（ ）

• A、一线管理人员
• B、低层管理人员
• C、中层管理人员
• D、高层管理人员

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[主观题]【简答题】结合实际简述我国对外开放至少应包含哪些内容？

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[单选题]公司质量部经理李明因出差，便指定小强临时代行其质量部经理职权。质量部经理李明的这种管理行为属于（ ）

• A、集权
• B、分权
• C、授权
• D、强权

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【论述题】举例说明一般产品和服务的质量特性分类。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[单选题]下列有关矩阵制组织结构的说法正确的是（ ）

• A、双重领导更容易提高员工的忠诚度
• B、更有利于集中统一指挥
• C、员工工作位置更加确定
• D、更有利于提高组织的应变能力

• 点击查看答案
• 进入题库做题