[单选题] 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。

1、[单选题]下列各项对于合同伪风险按大、小、无排序，对于承包人承担的风险，排序正确的是（ ）。

• A、总价合同、单价合同、成本加固定费用合同
• B、单价合同、总价合同、成本加酬金合同
• C、成本加酬金合同、总价合同、单价合同
• D、总价合同、成本加酬金合同、单价合同

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2、[单选题]（）形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。

• A、职能型组织结构
• B、矩阵型组织结构
• C、参谋型组织结构
• D、直线型组织结构

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3、[单选题]设计前的准备阶段进度控制的任务有（）

• A、编制项目总进度计划
• B、编制详细的出图计划
• C、编制施工年、季、月实施计划
• D、进行实际进度与计划进度的动态对比

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4、[单选题]施工成本控制中最具实质性的一步是（）。

• A、纠偏
• B、分析
• C、检查
• D、预测

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5、[单选题]施工质量计划的编制主体是（）。

• A、项目所属企业
• B、设计承包企业
• C、施工承包企业
• D、勘察承包企业

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