[多选题] 作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（
）。

1、[单选题]国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（ ）。

• A、多国化战略
• B、跨国化战略
• C、全球化战略
• D、国外成长

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2、[多选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。

• A、总体战略
• B、业务单位战略
• C、多元化战略
• D、职能战略

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3、[多选题]作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（
）。

• A、政府对页岩气产业实行准入政策
• B、页岩气产业整体增长速度
• C、页岩气专有设备生产商
• D、现有页岩气企业品牌知名度

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4、[多选题]对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ 　）。

• A、拥有核心能力
• B、售后服务
• C、具有比其他竞争对手做得更好的能力
• D、销售能力

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5、[多选题]按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（　 　）。

• A、进入航空业需要大量的资本投入
• B、航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
• C、由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
• D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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