[单选题] 下列含有公司名称的公司文件的是（ ）

1、[单选题]下列属于技术性失业的例子的是（ ）

• A、某人刚离开学校，还要等一个月才开始工作
• B、由于人工智能的普及，处于该职位上的人失业了
• C、由于没有人愿意买他的商品，某人失业了
• D、由于经济不景气，某人失业了

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2、[名词解释]合伙制企业

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3、[主观题]【案例分析题】越丽技术有限公司是一家生产耐用消费品的知名企业，产品畅销国内外。公司的年营业额高达20多亿美元，拥有300名全职员工和100多名兼职员工。其中，很多兼职员工为女性，她们因照顾小孩经常调整工作时间。在过去三年中，公司通过进军海外市场得到了快速的发展，并树立起了自己的品牌。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的，但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定，公司的利润率有望持续增长，但政府有可能在明年举行大选，哪个政党会胜出依然不明朗。越丽技术有限公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅，于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行PEST分析，并在一周后提交调研报告。
问题：
（1）解释什么是环境扫描，并描述环境扫描能给企业带来的好处。（8分）
（2）解释PEST分析的含义，并描述PEST分析在越丽技术有限公司中的应用（12分）

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4、[主观题]【问答题】中国手机制造股份有限公司是一家生产手机零配件及手机成品的大型制造型公司。公司有13个制造厂，共有三万多名员工，其中一线员工28000人。公司的组织结构为集权式，所有的重大决策都由总部来做。总部由营销、财务、生产、人力资源、行政五个部门组成。每个部门都配有一名部门总经理，部门总经理直接向总裁汇报。各制造厂由生产经理负责，并向生产总监汇报。每个制造厂负责招聘自己的员工，但招聘政策由总部制定。公司以产品质优著称，目前国内市场份额32%。过去五年里公司营业收入稳步增长，但营销部门预测最近增长速度有可能放缓。过去五年的销售额如下所示：

公司的毛利润率维持在18%，与竞争者基本持平。最近，公司召开了一次董事会。会上，董事会成员讨论了公司未来的发展方向问题并提出很多建议。公司五年前制定的企业目标现已实现。因此，董事会认为公司应提出新的企业目标，即公司在未来五年要成为市场领导者。为了配合制定新的企业目标，公司必须做出一些重大的变革。其中一项举措便是将公司的制造业务合理化，关闭一个制造厂并引入事业部制。每一个制造厂将集中生产某些种类的零件，以提高生产率。该建议看似会增加初始成本，但长远来看是降低成本的。这一合理化建议需要有一个分权式组织结构与之配合，但是却遭到大多数董事会成员的反对。
问题：
（1）说明企业目标的含义，并解释制定企业目标要回答什么问题。（12分）
（2）解释事业部制的含义，并说明事业部制能够提高生产率的原因。（10分）
（3）分别解释案例中的建议会增加初始成本以及降低长期成本的原因。（6分）
（4）分别指出并解释集权式组织结构和分权式组织结构的优缺点。（12分）

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5、[主观题]【问答题】组织中的管理层次分为哪些层次？简述管理幅度过宽或过窄的不良影响。

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