2016年11月自考11743企业组织与经营环境真题试卷及答案

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试卷简介

该试卷共包含28道试题，试题类型如下:

单选题名词解释主观题

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该试卷部分试题预览

1、[单选题]国家经济体系的组成要素不包括（）
- A.企业组织
- B.法律体系
- C.个人
- D.国家
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2、[单选题]自我满意作为一种企业目标是指（）
- A.实现长期利润最大化
- B.消除产品竞争
- C.所有者根据自身需要赚钱
- D.开辟新市场
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3、[单选题]合作制企业是指（）
- A.员工共同拥有和经营的企业
- B.当地社区拥有的企业
- C.按照成本价销售产品的企业
- D.与其他企业合作经营的企业
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4、[单选题]自由产业是指（）
- A.市场不受限制的产业
- B.不需要行政审批的产业
- C.选址不受限制的产业
- D.主要雇佣临时工的产业
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5、[单选题]横向兼并的主要好处是（）
- A.扩张迅速
- B.节省现金
- C.提高成本
- D.减少市场份额
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6、[单选题]窄管理幅度的缺点是（）
- A.由于失去控制，难以监督
- B.需要较多的监督者，监督成本高
- C.管理者和下属之间缺乏沟通
- D.会出现小群体，挑战监督者的决策
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7、[单选题]“竞争加剧”在SWOT分析中属于（）
- A.S
- B.W
- C.O
- D.T
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8、[单选题]“竞争对手开发新的、更为经济的制造流程”在PEST分析中属于（）
- A.P
- B.E
- C.S
- D.T
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9、[单选题]在组织中，由兴趣相投、观点一致的人构成的非正式群体是（）
- A.朋友圈
- B.观点群体
- C.初级群体
- D.质量圈
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10、[单选题]下列属于私营部门的是（）
- A.跨国消费品集团
- B.国有化铁路
- C.地方政府所有的公交公司
- D.移民控制组织
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11、[名词解释]集权式组织

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12、[名词解释]利润最大化

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13、[名词解释]特许经营

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14、[名词解释]失业

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15、[名词解释]政府支出

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16、[主观题]【案例分析题】
诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。
(案例信息属虚构，仅作考试用途)
指出诸宸的两类外部利益相关者，并简要说明它们对公司的影响。

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17、[主观题]【案例分析题】
诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。
(案例信息属虚构，仅作考试用途)

说明朱伟和陈武可能为诸宸设定的两个中期目标。

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18、[主观题]【案例分析题】
诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。
(案例信息属虚构，仅作考试用途)

分析诸宸收购宅趣的两个好处和三个弊端。

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