[主观题] 【问答题】HR集团是中国家电行业的第一名牌，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。在HR的发展进程中，其组织结构也在不断调整。HR最早的组织结构是职能型结构。职能型结构就像一个金字塔，下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。在企业小的时候，"一竿子抓到底"，反应非常快。但企业大了以后，这样就不行了，最大的弱点就是对市场反应太慢。为此HR进行了组织结构改革，把所有企业业务流程分成若干项目小组，项目小组有权力面对市场和用户，组织生产订单，而且从各个职能部门抽调人员组成项目小组，共同完成整个项目工作从研发到销售的整个业务流程，这种组织结构改革为HR创造了巨大的竞争优势。
问题∶
（1）职能型组织结构的优缺点是什么？（10分）
（2）HR改革后的组织结构是哪种类型，有什么优缺点？（10分）

1、[单选题]下列属于技术性失业的例子的是（ ）

• A、某人刚离开学校，还要等一个月才开始工作
• B、由于人工智能的普及，处于该职位上的人失业了
• C、由于没有人愿意买他的商品，某人失业了
• D、由于经济不景气，某人失业了

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2、[单选题]下列属于第二产业的是（ ）

• A、畜牧业
• B、手机制造业
• C、银行业
• D、教育业

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3、[单选题]下列不属于社会成本的是（ ）

• A、钱包被偷
• B、空气污染
• C、噪声污染
• D、河流污染

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4、[名词解释]合伙制企业

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5、[主观题]【问答题】试述管理者怎样才能做到有效授权。

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