[单选题] 【案例分析】
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:
文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫﹔仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量﹔仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。广告科领导应实行（）领导方式进行领导。

1、[单选题]【案例分析】
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:
文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫﹔仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量﹔仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。广告科领导应实行（）领导方式进行领导。

• A、命令式
• B、说服式
• C、参与式
• D、授权式

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2、[单选题]以下(）不是领导者非权力性影响力因素。

• A、品德修养
• B、知识水平、工作实绩和表率作用
• C、职务级别
• D、生活态度和情感魅力

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3、[单选题]在领导力的五力模型中，(）是最本色的领导能力是处于顶层的领导能力是。

• A、前瞻力
• B、影响力
• C、感召力
• D、决断力和控制力

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4、[判断题]政治功能是企业最根本的基础功能，其它功能一方面为经济功能服务。

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5、[判断题]领导是指领导者、被领导和任务三个要素相互作用的过程。

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