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  • [多选题] 矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的缺点是(

    • A、加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用
    • B、具有较大的机动性
    • C、成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强
    • D、促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰
    • E、人员受双重领导,有时不易分清责任

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  • 1、[单选题]艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?()

    • A、社会功能
    • B、成员受惠程度
    • C、对成员的控制方式
    • D、成员人数
  • 2、[单选题]某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100,最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。

    • A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
    • C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
    • D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
  • 3、[多选题]勒温认为存在着()的领导工作方式。

    • A、协商方式
    • B、专制方式
    • C、独立方式
    • D、民主方式
    • E、放任自流方式
  • 4、[多选题]矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的缺点是(

    • A、加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用
    • B、具有较大的机动性
    • C、成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强
    • D、促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰
    • E、人员受双重领导,有时不易分清责任
  • 5、[主观题]【简答题】为了提高领导的有效性,组织对领导工作有哪些要求?

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