[单选题] ()源于系统的品牌组织与能力、制度﹑流程建设,源于完善的市场调研和竞争策略研讨制定。

1、[单选题]( )认为产品的品牌形象一旦培植到出众的地位,生产该产品的企业将会以最高利润获得最天的市场份额。

• A、瑞夫斯
• B、达彼斯
• C、奥格威
• D、特劳特

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2、[单选题]()源于系统的品牌组织与能力、制度﹑流程建设,源于完善的市场调研和竞争策略研讨制定。

• A、品牌竞争策略
• B、品牌价值理论
• C、品牌需求理论
• D、竞争者分析

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3、[单选题]凯文·凯勒认为:( )是品牌客户、渠道成员和母公司等方面采取的一系列联合行动,能使该品牌产品获得比未取得品牌名称时更大的销量和更多的利益。

• A、品牌价值
• B、品牌要素
• C、品牌权益
• D、品牌内涵

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4、[判断题]品牌购买适合有一定的组织和资金实力,具有销售通路能力和营销优势的企业使用。

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5、[主观题]【案例分析题】康师傅控股有限公司(康师傅公司),总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面.饮品﹑糕饼以及相关配套产业的经营。
康师傅(顶新集团)的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条犨路蓝缕的创业之路。集团创业初期,先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低,这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。经过几年摸爬滚打取得的经验教训,以及对市场的冷静分析,直到91年底,魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察,选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。1992年7月18日,在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,“康师傅”第--碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷,好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。在努力过程中,康师傅不断的实践理想﹐追求更高的目标,屡屡创新速食面新标竿,让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的速食面,康师傅已经成为速食面方面的一大品牌了。
2011年11月,康师傅发布公告,宣布与百事公司达成协议﹐建立战略联盟。在双方的合作中,康师傅将获得百事在华的24家灌装厂资产,百事则获得康师傅旗下饮料业务子公司康师傅饮品控股5%股权,康师傅饮品控股则成为百事碳酸饮料的特许装瓶商﹐康师傅饮品控股还将获得百事旗下的纯果乐﹑佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产,而康师傅饮品也将开始将其果汁产品在“纯果乐”产品之下进行联合经营,但是各自品牌不会发生变化。上述分销、生产方面的合作均于2050年底届满。来自康师傅的信息显示,消费者今后还可以喝到康师傅生产的可乐。
康师傅中国市场占有率(截至2011年底ACNielsen 数据)
(1)方便面,康师傅占有率为42%,统一占有率为14%,华龙为10%,福满多为8%,今麦郎为4.4%,其他占有率为11.6%。
(2)饮料，康师傅占有率为42.3%,统一占有率为21.41%,旭日升为13.16%,三得利为8%,乐百氏为4.4%,绿洲为1.16%,天与地为1.01%,碧泉占有率为0.73%。
(3）糕饼
夹心饼干的占有率22%,第二位。蛋酥卷的占有率为26.4%,第一位。根据上述案例,请回答:
(1)品牌的价值是什么?(10分)
(2>请结合案例,根据现实中你了解到的康师傅品牌做一个swOT分析。(20分)

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