[单选题] 王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。

1、[单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。

• A、工作流程图
• B、项目结构图
• C、合同结构图
• D、组织结构图

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2、[多选题]在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有（）。

• A、安居工程住宅小区
• B、高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
• C、某工厂新建烟囱工程
• D、定向爆破工程
• E、大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

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3、[多选题]运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。

• A、一周
• B、一旬
• C、一季
• D、一年
• E、一个项目期

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4、[多选题]下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。

• A、质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
• B、满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
• C、质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
• D、质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
• E、质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

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5、[多选题]下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。

• A、进度目标指的是项目动用的时间目标
• B、费用目标指的是总投资目标
• C、质量目标指的是施工质量目标
• D、策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
• E、项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期

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