[单选题] 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。

1、[单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。

• A、工作流程图
• B、项目结构图
• C、合同结构图
• D、组织结构图

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2、[多选题]下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。

• A、负责整个工程的施工安全
• B、控制施工的成本
• C、为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件
• D、负责整个工程的投资控制
• E、负责施工资源的供应组织

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3、[多选题]进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。

• A、总进度规划
• B、工程总进度计划
• C、旬进度跟踪报告
• D、月进度控制报告
• E、年度进度控制报告

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4、[多选题]下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。

• A、质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
• B、满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
• C、质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
• D、质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
• E、质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

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5、[多选题]项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

• A、制定工作流程
• B、项目目标控制
• C、项目任务的实施
• D、绘制组织结构图
• E、项目任务的发包

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