[单选题] 根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，迓编制一个戒几个建议方案。以提高中标率。返种投标技巧是（）

1、[单选题]在设计采购施工中，为了使最终价格有更大的确定性，_____要求承包商承担不可预计的产地条件等分险。

• A、建筑商
• B、承包商
• C、投标人
• D、业主

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2、[单选题]咨询服务招标发出的建议书邀请函中的建议书有效期一般是（ ）

• A、1一30天
• B、30一60天
• C、60一90天
• D、90-120天

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3、[多选题]下列可以担任工程项目采购开标主持人的有（ ）

• A、招标单位的法人代表
• B、投标单位的法人代表
• C、招标单位制定的代理人
• D、投标单位制定的代理人
• E、招标单位员工

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4、[多选题]世界银行制定的咨询服务合同最常用的合同类型有（ ）

• A、以时间为基础的咨询服务合同
• B、计时制合同
• C、总价合同
• D、计数
• E、计件

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5、[主观题]【案例分析题】案例背景:某国有控股集团公司需要在3个月内采购一批通信信号设备(4
月L日提交采购计划，要求7月1日设备到位，开始安装调试)。集团公司采购部(以下简称采购部)负责采购项目的执行。采购总金额顸计超过500万元，由于采购金额较大，且该类设备的专业性和复杂性较
高，因此采购部根据当时情况决定采购邀请招标采购方式择优选定供应商。
招标过程
采购部根据设备使用部门给出的设备技术参数和交货期等商务要求编制招标文件。首次要求招标共邀
请6家供应商分别为F.截至4月15日发标当天售出标书三份，供应商F因各种
原因无法按时交货而放弃购买标书，5月5日投标截止时，采购部仅收到A供应商-份标书，供应商D
也退出投标。采购部将情况上报集团公司管理层后，决定此次邀请招标无效，并决定再次邀请其他厂商参
加招标。第二次招标又邀请了供应商H与A共同投标，而H因无法满足产品技术邀请而投标，C在投
标时间截止前未给子明确答复。至此有效投标仍为A。经集团公司管理层研究决定，此次招标仍然无效。
并决定将邀请招标更改为竞争性谈判采购方式，由采购部会同技术部门和设备使用部门与A公司展开谈
判，尽快完成采购任务。
案例结果
最后采购部通过与A公司谈判达成协议，此次采购通信设备共计金额822.6万元，交货日期为7月1日
前。
请根据上述材料，并结合项目采购管理的理论，回答以下问题:
(1) 该采购部在首次招标采购中采用邀请招标采购的方式是否合适了为什么?
(2)该案 例中采购部改为使用竞争性谈判采购方式是否适合?竞争性谈判包括哪些主要形式?
(3)根据上述材料，你认为在招标采购过程中需要哪些问题?

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