[主观题] 【案例分析题】
诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。
(案例信息属虚构，仅作考试用途)

分析诸宸收购宅趣的两个好处和三个弊端。

1、[单选题]下列属于服务的范畴的是（ ）

• A、自行车
• B、公共汽车
• C、摩托车
• D、私家车

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2、[单选题]下列属于纵向兼并的是（ ）

• A、两家电视机厂商合并
• B、两家酒店合并
• C、电视机厂商与液晶面板厂商合并
• D、两家农场的合并

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3、[名词解释]分权组织

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4、[名词解释]管理控制体系

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5、[主观题]【案例分析题】李刚最近升职为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有125个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索，决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一种有效的领导模式。"阿戴尔领导模式"，这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。
问题：
（1）劳动分工能够为企业的运作带来什么好处？（10分）
（2）解释"阿戴尔领导模式"，并说明如何应用。（10分）

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