[单选题] 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是()的核心。

1、[判断题]将实现成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。

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2、[判断题]有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则

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3、[判断题]目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国

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4、[判断题]究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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5、[判断题]当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门.通畅的信息传递.分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

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