自考08887会展场馆管理与经营复习资料（2）

来源：自考生网时间：2020-02-18 13:06:00 编辑：紫薇

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注：由于各省教材每年都有更新、变动，自考复习资料并不一定出于同一自考教材版本，但考生们仍可参考使用。

第二章

1.会展中心的管理体制对经营有影响吗？

2.为什么说市场营销部门和现场服务部门是会展中心的支柱部门？

3.请说明总经理的职能

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件，具体分为：

1）组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

即：负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

2）主持公司日常各项经营管理工作

即：负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

3）负责公司营销和工程方面的全局工作

即：负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

4）负责处理公司重大突发事件

即：根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

5）由董事长授权处理的其他重要事项

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