自考试卷：浙江2012年4月03877会展项目管理自考真题及答案

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浙江省2012年4月高等教育自学考试

会展项目管理试题

课程代码：03877

一、浙江2012年4月03877会展项目管理单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.会展项目的投资收益是______的，体现在项目可获取经济、社会、环境效益等多方面。( )

A.群体性 B.积极性

C.综合性 D.全面性

2.会展项目阶段划分有助于明确团队成员的( )

A.利益期望 B.客户意识

C.目标价值 D.组织关系

3.办展频率的确定受展览题材______的特征制约。( )

A.所在产业 B.所有相关活动

C.所在城市 D.所定现场

4.会展项目章程正式承认项目的存在并对项目提供一个( )

A.安排 B.要求

C.概览 D.目标

5.会展项目控制首先要确定控制标准，其次是( )

A.分析原由 B.衡量成效

C.立即修正 D.改变策略

6.会展财务管理的内容涉及投资、筹资、______等方面。( )

A.资金预测 B.业绩控制

C.收入推断 D.资金营运

7.会展项目人员配备计划的内容包括______和选配人员。( )

A.立项分析 B.联系接洽

C.组织安排 D.工作分析

8.对不同会展项目的组织结构类型选择，应根据项目的______和组织者的主观需要做出选择。( )

A.客观实际情况 B.实施技术

C.员工构成 D.持续时间

9.风险分析中，尽可能采用______的形式体现风险对会展项目的影响。( )

A.文字 B.数字

C.符号 D.模型

10.会展项目终止计划中可包括对项目做______的报道，将有关情况、资料提供给新闻界，进一步扩大项目影响。( )

A.建议性 B.重要性

C.回顾性 D.参考性

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.会展项目管理系统包括______等。( )

A.预算系统 B.原则系统

C.行为系统 D.环境系统

E.目标系统

12.会展项目市场环境分析包括______等。( )

A.项目合理性 B.不确定因素

C.微观市场环境 D.宏观市场环境

E.市场环境评价

13.编制会展项目进度计划的方法有( )

A.关键路径法 B.估算法

C.里程碑法 D.材料法

E.甘特图

14.会展项目控制的类型有( )

A.角色控制 B.反馈控制

C.分配控制 D.同期控制

E.前馈控制

15.会展项目团队建设方法有______等。( )

A.建立统一价值观 B.任务导向法

C.人际关系法 D.职业刺激法

E.行业研究法

三、浙江2012年4月03877会展项目管理判断改错题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)判断下列各题，正确的在题后括号内打"√"，错的打"×"并改正。

16.会展项目的周期管理是会展项目管理的基础之一，是会展项目管理特有的方法之一。( )

17.用项目管理的方法管理会展项目可以实现会展目标与文化目标的融合。( )

18.会展财务评价指标可以分为项目赢利能力分析指标和投资利润能力分析指标。( )

19.市场环境分析是从计划举办的会展项目的内部因素出发来分析举办该展览的条件是否具备。( )

20.会展项目计划可以通过工作细分将资源分配到最合适的地方。( )

21.项目的工作分解结构是对会展项目范围全面而详细的说明和描述，在项目范围中非常重要。( )

22.预先控制能及时发现、纠正偏差，是一种既经济又有效的控制方法。( )

23.会展项目可采用排列图法和因果法进行质量控制。( )

24.项目人力资源管理包括量的管理和质的管理。( )

25.在项目工作中，不确定性是不可避免的，只有通过主动地采取预防措施来管理不确定性。( )

四、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

26.会展项目范围

27.项目控制

28.会展财务预算

29.会展项目风险管理

30.会展项目团队

五、浙江2012年4月03877会展项目管理简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31.简述会展项目关系人管理的方法。

32.简述会展项目选择时要遵循的原则。

33.简述会展项目常见的组织结构类型及各自具有的优点。

34.简述会展项目的风险如何分类。

六、浙江2012年4月03877会展项目管理计算题(本大题共10分)

35.某会展公司承办一个文化交流会议，收入主要是参会人员的注册费，每人1800元;会议场地租金为21，000元(可容纳400人)，特邀嘉宾费用为15，000元;每人每天食宿费400元，会议共3天，资料费每人150元，会议相关管理费用15，000元，前期公共关系费15000元。公司定位的目标利润为70，000元。最后实际参会人数为300人。试分析：

(1)该会展项目的保本人数;(3分)

(2)若要完成公司目标利润，则会议规模应达到的人数。(3分)

(3)预测该会展项目的实际利润。(4分)

七、论述题(本大题10分)

36.试述会展项目后评价的目的与评价可采用的方式。

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