2009年10月02625现代企业管理（一）自考真题及答案

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2009年10月高等教育自学考试

现代企业管理（一）试题

课程代码：02625

一、2009年10月02625现代企业管理（一）单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理具有同生产关系相联系的哪个属性?（）

A.生产

B.社会

C.物质

D.自然

2.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者决定开发某种新产品，这是在扮演（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.监督角色

3.著有《科学管理原理》一书的著名管理专家是（）

A.法约尔

B.巴思

C.梅奥

D.泰罗

4.参与“霍桑试验”的哈佛大学教授是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.梅奥

D.韦伯

5.在组织中实行以人为本的管理，是属于哪种创新?（）

A.管理原则

B.生产系统

C.管理思想

D.经营目标

6.大量采用先进的企业管理方法和手段，这是采用了管理中的（）

A.技术方法

B.行政方法

C.法律方法

D.教育方法

7.如果一个人在符合其利益时才遵守原则，则此人的道德发展阶段处在（）

A.前惯例层次

B.惯例层次

C.原则层次

D.自我层次

8.企业将其财务状况及时准确地报告给股东，是属于（）

A.对环境的伦理行为

B.对员工的伦理行为

C.对顾客的伦理行为

D.对投资者的伦理行为

9.在集体决策方法中，决策专家之间相互不见面的是（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义小组技术法

D.不确定决策法

10.高层管理者一般着重于（）

A.操作性决策

B.战术性决策

C.战略性决策

D.预防性决策

11.把计划分成长期计划和短期计划，这是按哪种分?（）

A.程序化程度

B.职能

C.明确度

D.时间

12.组织内管理幅度大、管理层次少，这是以下哪种组织结构的特征?（）

A.高耸型

B.扁平型

C.民主型

D.决策型

13.马斯洛的需要层次理论认为，人的第四层次的需要是（）

A.金钱需要

B.尊重需要

C.追求需要

D.休闲需要

14.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（）

A.计划激励

B.工作激励

C.批评激励

D.培训激励

15.沟通类别中，文件这种形式是属于（）

A.口头沟通

B.电子媒介沟通

C.非言语沟通

D.书面沟通

16.管理者根据月度报表所反映出来的问题采取相应措施，是属于控制类型中的（）

A.前馈控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.闭环控制

17.没有职能部门，适合小企业的组织结构形态是（）

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

18.首先提出管理职能理论的学者是（）

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥

D.巴思

19.某企业成立了儿童服装部、老年人服装部。这是按（）

A.职能划分部门

B.产品划分部门

C.地区划分部门

D.顾客划分部门

20.领导者善于抓住企业的发展关键点，是属于（）

A.用人艺术

B.处事艺术

C.运时艺术

D.民主艺术

二、2009年10月02625现代企业管理（一）填空题（本大题共9小题，每空1分，共20分）

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

21.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，即人际技能、______技能、______技能。

22.美国麦格雷戈教授提出基于人的本性是懒惰的______理论和人的本性是勤奋的______理论。

23.管理的基本原理包括：系统原理、效益原理、______原理、______原理、______原理。

24.决策的特点包括：目标性，满意性，选择性，______性，______性和______性。

25.组织的外部一般环境包括政治环境，______环境，______环境，经济环境，自然环境五个方面。

26.领导的作用主要包括协调作用、______作用和______作用。

27.布莱克的管理方格理论，提出了五种典型的领导方式，即任务型、贫乏型、团队型、______型、______型。

28.费德勒的权变领导理论认为，领导环境包含职位权力、______和______三个方面。

29.预算控制的内容包括收入预算、______预算、______预算、支出预算和现金预算。

三、2009年10月02625现代企业管理（一）名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

30.效率

31.组织文化

32.业务流程再造

33.系统

34.战略性计划

四、2009年10月02625现代企业管理（一）简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

35.赫茨伯格的双因素理论。

36.塑造组织文化的主要途径。

37.领导者的领导作用。

38.管理的人本原理。

五2009年10月02625现代企业管理（一）案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

39.案例一（内含5小题，均为单选，每小题2分）

德成公司的沟通和人事管理

汪大为是德成电器销售公司的总裁。今天他刚刚接到企业状况的最新报告，他注意到一些令人不快的消息：上半年销售额相对于去年同期下降了10%，成本增加了5%，利润下降了6%。而且顾客的投诉上升，员工的流失率也很高。他立即要求他的秘书命令负责各职能部门的副总裁到他的办公室来，马上开会讨论这个问题。在会议上，汪大为说：“我刚接到关于主要指标的报告，各方面业绩都非常不理想。我认为，公司这样低劣的业绩都是直接由于你们领导不得力所造成的。这个公司已成了乡村俱乐部。每次我从走廊走过时，我看到人们在各处站着，好像在参加鸡尾酒会。他们关心的是尽可能少工作，尽可能多拿钱，尽可能多些福利。他们已经完全忘记了，我们经营企业是为了利润。你们必须记住，现在需要采取的措施就是要更加严密的监督和进一步加强控制。当人们没有履行职责时，你们要警告他们一次，如果他们不听的话，就可以马上解雇他们。另外，为了保证为顾客提供优良的服务，你们要检查店员与顾客打交道的情况。我认为现在有必要监听他们在电话里与顾客的谈话。如果认为必要的话可以把对话记录下来，交给我处理。”

这些高级主管在会上对总裁的批示都表示赞同。只有年仅28岁的销售经理李蔚提出反对意见。他认为公司通过对员工严格控制，甚至要安装控制设施是否会取得预期效果值得怀疑。他认为问题的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良好的机会和管理制度让员工真正发挥潜力。他认为每个人都有努力工作的倾向，他们都愿意做出贡献。所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，培养集体荣誉感和归属感。而且还要花较多的力量在培训上。

总裁对于李蔚的话感到吃惊，说他一定是受了某些新思想的迷惑，可能是他近年来在完成他的MBA学位课程的时候听来的。总裁说：你太年轻了，现实世界不是你在书本上学来的那么理想。然后，他就结束了会议，并且命令所有的主管在下星期的会议上汇报要采取的具体措施。

（1）从案例中反映的信息可以判断，公司总裁汪大为对于人性的认识是（）

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

（2）从案例中反映的信息可以判断，李蔚对于人性的认识是（）

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

（3）根据汪大为的领导方式，可以判断他的领导类型基本属于（）

A.专制式的、高任务－低关系

B.民主式的、低任务－高关系

C.放任式的、低任务－低关系

D.不属于典型的某种类型

（4）案例中提出了“乡村俱乐部”的概念。在管理方格图中，“乡村俱乐部的管理”是一种领导风格。下面关于乡村俱乐部式的管理方式哪个是正确的？（）

A.周到地关心员工的需要，但对任务效率和规章制度很少关心。

B.一般来说，“乡村俱乐部”式的管理方式工作效率不高。

C.一般来说，“乡村俱乐部”式的管理方式可以为人们提供友善和舒适的组织气氛。

D.以上三个都正确。

（5）从现代管理角度来看，你如何评价汪总裁的方案和李蔚的方案？（）

A.汪总的方案更可行，没有严格的规章制度，工人的工作效率不会有保证。

B.李蔚的方案更可行，再严格的规章制度，如果工人不接受和服从也是无效的。

C.汪总的方案和李蔚的方案都会产生效果，只是从不同角度入手而已。

D.无法比较二者的优劣。

40.案例二

管理问题分析

王中是一家冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。但是，今年的情况发生了较大的变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比计划少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王中认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情境。他决定去请教管理专家。

请问：具有不同管理思想（科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想）的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法？

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