2019年00147人力资源管理（一）自考模拟试题（11）

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2019年00147人力资源管理（一）自考模拟试题（11）

一、单项选择题(1x15=15分)

1、保姆是一种职业，而家庭主妇则不是，因为职业具有：

A、经济性B、社会性C、稳定性D专业性

2、视长期职业稳定和工作保障的人往往是具有何种职业锚：

A、安全型B、创造型C、管理型D、技术成功能型

3、如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序，则采用以下哪种考核方法最合适：

A、目标管理B、关键事件法C、标尺评价法D、排序法

4、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：

A、转换比率分析法B、马尔科夫分析法C、人员接替法D、技能清单法

5、下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?

A预测未来的人力资源供给

B制定能保障人力资源供给的政策和措施

C供给与需求的平衡

D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新

6、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为

A人力资源的获得成本

B人力资源的开发成本

C人力资源的保障成本

D人力资源重置成本

7、人力资源开发的双重目标是()

A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益

C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄

8、企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于()

A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人

9、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是()

A.用人所长原则B.民主集中原则

C.因事择人原则D.德才兼备原则

10、从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于()

A.常规教育B.学校教育C.继续教育D.基础教育

11、绝对标准考核就是()

A.用同一尺度衡量所有的人B.用同一尺度衡量相同职务的人

C.用不同尺度去衡量所有的人D.用不同尺度去衡量同一职务的人

12、当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是()

A.内激励B.外激励C.正激励D.负激励

13、公共福利是指()

A.社会要求提供的福利

B.法律规定必须提供的福利

C.员工要求提供的福利

D.组织根据自身的发展需要所提供的福利

14、目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是()

A.强制储蓄型养老保险B.国家统筹型社会保险

C.投保资助型社会保险D.子女抚养型养老

15、“目标一致理论”认为，当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。提出这一理论的是()

A.美国心理学家库克B.美国管理学家杜拉克

C.日本学者中松义郎D.美国心理学家勒温

二、多项选择题(2x6=12分)

1、职业与人的匹配包括：

A、技能匹配;B、年龄匹配;C、个性匹配;D学历匹配

2、招聘的前提条件包括：

A、工作设计B、人力资源规划C、考核标准D、职务分析

3、下列哪些属于人力资源规划的范畴：

A、人员补充计划B、薪酬计划C、劳动关系计划D、退休解聘计划

4、企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行：()

A.刊登广告B.就业服务机构C.猎头公司

5、在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有：()

A.自我评定B.同级评定C.下级评定

D.直接领导评定E.顾客评定

6、根据《国家公务员暂行条例》的规定，我国公务员的奖励种类有：()

A.嘉奖B.记三等功C.记二等功

D.记一等功E.授予荣誉称号

三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

1、人力资源开发

2、劳动定员

3、职务分析

4、员工招聘

5、培训

四、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

1、“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”这些诗句对我们的选才用才工作有何启示?

2、简述失业保险待遇享受的条件?

3、为什么说人的管理是第一的?

4、工作分析一般要进行哪些方面的分析?

5.员工考评指标设计有哪些原则?

五、论述题(本大题共2小题，每小题12分，共24分)

1、试述人员报酬的含义及组织在制定人员报酬时应遵循的原则?

2、试述个人职业生涯发展阶段?

3.试述结构化工作分析方法。

4.论述绩效考核中可能出现的问题及避免方法。

六、案例分析题(本题14分)

实例：

1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。

飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续，吓之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有—个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1999年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展.1992年3月，一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。

问题：

请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误?(用人力资源管理的规划与招聘理论来分析.)

参考答案

一、B A D A B A A A A C B D B C C

二、AC ABD ACD ABCDE ABCD ABCDE

三、

1、人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。

2、劳动定员是企业劳动管理的一个重要组成部分。劳动定员是企业根据生产方向、生产规模和产品方案，根据劳动定额和定员标准以及企业经营管理层次和机构设置等编制的。它规定一定时期内、一定技术条件下企业各部门应当占有的人力资源数量。

3、职务分析是一种狭义的工作分析，它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

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