02447建筑经济与企业管理自考资料：建筑企业经营管理概论

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建筑企业经营管理概论

1、什么是建筑企业经营、管理？经营和管理之间的关系是什么？

经营：是商品经济的产物，是伴随着商品经济和市场的发展而产生的企业管理的职能。它是指为实现一定的经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是决策问题。

管理：则是协作劳动的产物，是伴随着生产发展、劳动分工产生的职能。它是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和控制。

关系：经营决定企业的战略方针、发展方向、发展目标；管理是实现企业经营目标、经营战略的保证。所以管理要服从经营，在经营目标的引导下开展各项工作，努力提高生产效率和工作效率。但经营又离不开管理，组织企业经营活动时必须采用科学的管理方法和手段。

2、什么是管理的两重性？其意义如何？

⑴两重性：即既具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。①自然属性经营管理的自然属性，是指生产活动中人与自然的关系，反映为经营管理是进行社会化大生产的必要条件。②社会属性经营管理的社会属性，是指生产活动中人与人之间的关系，反映为在不同的社会将维护不同的生产关系。

⑵意义：在建设有中国特色的社会主义过程中，必须坚持改革开放和四项基本原则，正确认识经营管理的自然属性，坚定改革开放信念，大胆吸收和引进经济发达国家企业的成功经验，借鉴其科学组织现代化大生产的经营管理方法，加速我国现代化建设的进程，正确认识经营管理的社会属性，使我们清醒认识到，在引进资本主义国家先进经营管理经验和方法的同时，应自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀，维护社会主义生产关系，坚定走社会主义道路的信念。

3、管理科学发展的阶段及主要特征？

经历了传统管理、科学管理、现代管理三个阶段：

⑴传统管理阶段（18世纪80年代到19世纪末）特点是资本所有者管理一切，凭经验管理，

⑵科学管理阶段（19世纪末到20世纪初）

⑶现代管理阶段（20世纪40年代至现在）主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。

4、什么是建筑企业的经营方式？

建筑业的经营方式，又称施工经营方式，它是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式，或者说是建筑企业获得任务的方式。

当前我国建筑业的经营方式有:自营方式、承发包方式

自营方式是指建筑安装施工任务由建设单位自己的施工力量，自己采购材料，自己组织施工。

承发包方式是指建设单位将其建设的工程项目，交给承包企业负责建设的方式。

⑴按获得承包任务的途径分类：①指***承包，②协商承包，也称协标承包。③招投标承包。

⑵按承包范围分类①建设全过程承包（统包），又称“交钥匙”承包方式②阶段承包。是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。③单项承包。

⑶按承包者的地位和相互关系分类①总承包与分承包。②独立承包③联合承包④分别承包

5、建筑企业的经营方式有哪几种？

两种形式：⑴集资统建⑵商品房统建出售

6、建筑市场的特点和内容。

特点：⑴建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式⑵建筑产品与土地相连，只有所有权的转移。⑶建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异⑷建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩⑸现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。

内容：

按地区范围、产品出售形式和市场构成内容性质分类：

⑴建筑市场按地区范围分类有：国际市场和国内市场、城市市场和农村市场、沿海市场和内地市场等。

⑵建筑市场按市场构成内容性质分类有：建筑材料市场、建筑设备市场、建筑劳务市场、资金市场、技术市场、勘察设计市场、工程承包市场、工程监理咨询市场等。

7、加强有形建筑市场的管理？

答：⑴加强法制建设，不断完善监督约束机制⑵明确有形建筑市场的功能，充分发挥有形建筑市场的作用⑶建立和健全有形建筑市场的管理制度⑷加快有形建筑市场计算机管理系统和建设工程信息网络的建设步伐⑸建立评标专家库，完善和健全评标方法。

8、工程管理制度建立和完善有哪些？

答：⑴项目报建制度⑵招标投标制度⑶工程监理制度⑷合同管理制度⑸施工许可制度⑹竣工验收备案制度⑺市场准入制度⑻材料采购负责制度。

9、建筑工程监理的必要性、依据和内容。

必要性：⑴适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要⑵适应我国工程建设体制改革的需要⑶适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要⑷推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要。

依据：⑴建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同；⑵工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；⑶工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，要求设计单位改正；

内容：监理单位进行建筑工程监理活动主要是控制建筑工程质量、建设工期和建筑工程投资，进行工程合同管理，协调有关单位间的工作关系。工程监理可以对工程建设的全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理、施工监理等。

10、建筑企业素质的含义，其主要内容有哪些？

答：是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力，即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。

内容：

⑴领导班子素质：分为内在因素和外在表现。①个人素质：是指企业各级领导成员的思想政治水平、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、领导能力和领导作风，以及年龄、健康状况等。②集体素质，一是指班子结构；一是指班子的集合力。班子结构包括：年龄结构、知识结构、专业结构和才能结构。

⑵职工队伍素质：职工队伍除了领导班子外，还包括工人、工程技术人员和管理人员。

⑶技术素质：是指具有一定技能的人员和运用劳动手段对劳动对象改造的能力。技术素质主要指企业的技术装配水平、施工工艺水平。

⑷管理素质：是指管理者在生产经营活动中协调配合、综合发挥作用的程度。它具体表现在以下五个方面：竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力、扩大再生产能力。

11、提高建筑企业素质的主要途径。

答；提高企业素质的关键在企业的内部。在现阶段，在建立现代企业制度中，从企业的实际情况出发：⑴抓好各级领导班子的建设，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，建设一个精神状态好的、工作标准高、管理本领强、实干作风硬的领导班子。⑵通过各种渠道，采取多种形式，对管理干部、工程技术人员和工人进行全员培训及岗位培训，以提高职工政治思想、文化、技术和管理知识水平。⑶整顿和健全标准、定额、计量、信息等管理基础工作，搞好企业的科学管理，努力推行现代化管理方法，提高企业的经营管理水平。⑷还要推进企业的技术进行，有计划地进行技术改造，采用新技术。

12、建筑企业管理的主要内容是什么？

按照专业划分有：工程进度管理、质量管理、计划管理、技术和安全管理、施工管理、材料管理、机械设备管理、劳动工资管理、财务成本管理、多种经营管理、工程投标及合同管理、民主管理等。

在专业管理的基础上，全面考虑供、产、销和人、财、物、信息，建立和健全施工生产管理系统、经营管理系统、财务成本管理系统、企业管理信息系统。这四套管理系统，构成整个企业的管理系统。

13、建筑企业的经营目标及其内容。

经营目标是企业经营活动应当努力实现的要求，或者说是在一定时期中计划要取得的成果。

主要内容：⑴贡献目标⑵信誉目标⑶发展目标⑷职工物质生活水平提高目标。

14、建筑企业的类型有哪些？

⑴按所有制分类：全民所有制企业、集体所有制企业、民营企业、在中国境内设立的从事建筑生产经营活动的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。

⑵按行政隶属关系分类：国务院各部委所属建筑企业、地方所属建筑企业、大型厂矿所属建筑企业。

⑶按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业和小型建筑企业。

⑷按企业经营范围分类：综合性建筑企业和专业性建筑企业

⑸按企业资质条件分类：一级建筑企业、二级建筑企业、三级建筑企业、四级建筑企业。

⑹按企业经营管理水平分类：国家特级建筑企业、国家一级建筑企业、国家二级建筑企业。

15、建筑企业按资质条件和经营管理水平如何划分？

⑴按企业资质条件分类：一级建筑企业、二级建筑企业、三级建筑企业、四级建筑企业。从事设备安装、机械化施工的企业分为三个等级。

⑵按企业经营管理水平分类：国家特级建筑企业、国家一级建筑企业、国家二级建筑企业。

16、现代企业的基本条件。

条件：⑴要有明确的产权⑵在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利；⑶企业之间、企业与其他交易者之间地位是平等的。⑷具备规模大、生产社会化程度高，技术先进、组织管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织。

17、建立现代建筑企业制度的基本内容、目标和任务。

基本内容包括三个方面：⑴企业法人制度⑵有限责任制度⑶科学的企业组织结构和管理制度。

目标：⑴使建筑企业成为能够自主经营、自负盈亏的独立法人实体，从而实现企业民事权利能力和民事行为能力的统一；⑵使建筑企业市场经营主体，从而实现企业完全面向市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营⑶使建筑企业成为管理科学的企业，从而实现企业组织制度和管理制度的科学化、规范化，形成激励和约束相结合的机制⑷使建筑企业职责与支付的职责分开，从而实现政企分开、使企业摆脱政府机构附属物的地位，不再隶属某个行政主管部门。

任务：⑴从各个建筑企业条件出发，选择不同的产权组织形式⑵做好国有资产管理体制改革和国有资产的评估界定⑶加强建筑企业中的国有资产管理，理顺产权关系⑷加快进行建筑企业领导体制和权力机构的改革⑸建立现代建筑企业的管理组织结构。

1、建筑企业享有哪些经营权？

答⑴生产经营决策权⑵建筑产品、劳务承包定价权⑶产品销售权⑷承包工程所需要物资采购权⑸对外经营权⑹投资决策权⑺自主支配和统筹使用资金权⑻资产处置权⑼联营、兼并权⑽劳动用工权⑾人事管理权⑿工资、奖金分配权⒀内部机构设置权⒁拒绝摊派权。

2、建筑企业盈亏责任规定？

答⑴企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任⑵企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任⑶企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任⑷企业承担分配约束责任。

3、生产经营活动可以归纳为几个部分？其主要内容是什么？

生产活动和经营活动

⑴生产活动，即企业内部以生产为中心的活动，主要任务是保证生产顺利进行，提高劳动效率，采用科学的方法进行，提高管理效率，生产出优质建筑最终产品

⑵经营活动，即以企业经营为中心的活动，主要是围绕企业发展，参与市场竞争而进行各项活动。主要任务是提高企业经济效益，实现企业经营目标。企业生产活动和经营活动是不能截然分离的，它是一个统一的整体。

5、泰罗提出的科学管理包含哪几个方面的内容？

答⑴根据所谓的科学方法制定定额⑵为了使工人完成定额，应制定控制措施，实行计件工资⑶为了使工人完成定额，应完善各种必要的条件⑷划分计划于作业的职能，管理组织实行“职能制”管理方法。

6、现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，其主要学派有哪些？

⑴行为科学学派（人际关系学派）⑵系统理论学派⑶决策理论学派⑷经验学派⑸权变理论学派

7、承发包按照获得承包任务的途径可以分为哪几类？

答⑴指***承包⑵协商承包，也称议标承包⑶招投标合同。

8、承发包按照承包范围可以分为哪几类？

答⑴建设全过程承包（统包）⑵阶段承包，阶段承包是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。⑶单项承包是指承包内容仅限于某一建设阶段中的某个专门项目，

9、承发包按承包者的地位和相互关系可以分为哪几类？

答⑴总承包与分承包⑵独立承包⑶联合承包⑷分别承包

10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些？

答⑴国家重点建设项目⑵大中型公益事业工程⑶成片开发建设的住宅小区工程⑷利用外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程⑸法律和法规规定的其他工程等。

11、施工阶段监理的主要内容？

主要内容：⑴协助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请⑵协助确认承包单位选择的分包单位⑶审查承包单位编制的施工组织设计⑷审查承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令⑸审查承包单位的材料、设备采购清单⑹检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量⑺检查施工技术措施和安全防护措施的实施情况⑻主持协商工程设计变更⑼督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项⑽检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程质量，签署工程付款凭证⑾督促整理承包合同文件和技术档案资料⑿组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告⒀检查工程结算。

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