2024年4月自考10426团队管理模拟试题及答案1

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注：不同省份、不同专业的自考模拟试题及答案，只要课程代码和课程名称相同，都可参考使用。

2024年4月自考10426团队管理模拟试题及答案1

1、办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中，开放式设计的特点是（ ）。

A.彼此间有固定的间隔设施

B.各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间

C.方便人们的交流和沟通

D.高层和普通员工之间会有严格的办公距离

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2、办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ ）。

A.凡事都追求完美

B.给自己规定一项任务开始和结束的时间

C.把重要的工作放在前面做

D.对自己的能力有信心

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3、变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（ ）。

A.变化只是组织某个阶段具有的特征

B.员工通常是组织发生变化的一个因素

C.通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的

D.消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现

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4、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视（ ）。

A.与员工进行沟通

B.改革的力度和规模

C.选择合适的员工

D.其他都不是

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5、从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ ）。

A.直接可靠

B.具有隐蔽性

C.经过提炼，准确可靠

D.获取信息的过程较长

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6、从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（ ）的人。

A.不喜欢挑战

B.优柔寡断

C.专横武断

D.消极自卑

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7、调查组对项目进行调查分析时所采用的分析方法是（ ）。

A.五力模型

B.PESTLE分析法

C.SWOT分析法

D.利息相关者分析

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8、发展目标与组织目标的主要区别在于，二者的要求方面不同。属于发展目标要求的方面的是（ ）。

A.绩效、能力、人际关系

B.技能、知识、能力

C.学历、绩效、技能

D.经验、知识、情商

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9、该公司取得的效果表明（ ）是非常重要的。

A.员工的知识水平

B.组织中的沟通

C.管理人员的理论水平

D.员工的积极性

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10、高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（ ）。

A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问

B.挑选合适的人进行授权

C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源

D.明确授权的目的是发展而不是转嫁责任

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11、关于“五力模型”，说法不正确的是（ ）。

A.“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力

B.“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争

C.客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型

D.新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁

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12、关于X理论，说法不正确的是（ ）。

A.信仰X理论的人认为大部分人天生懒惰

B.信仰X理论的人认为人们都想对自己的努力负责

C.信仰X理论的人认为大部分人不愿意工作

D.信仰X理论的人认为必须给员工好处他们才会好好工作

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13、组织文化中，任务文化的特点是（ ）。

A.员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务

B.组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路

C.工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织

D.一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标

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14、中吉公司研发部的员工认为目前技术发燕尾服和外部环境变化非常快，他们只有不断学习和引进新的技术，才能不被社会淘汰。这说明该研发部很重视提高他们的（ ）。

A.组织能力

B.学习能力

C.变革能力

D.反应能力

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15、职业生涯规划的核心是（ ）。

A.制定自己的职业目标和选择职业发展道路

B.职业生涯机会的评估

C.职业评估和反馈

D.确定自己的志向和进行自我评估

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16、在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小高与其团队成员讨论了可能的解决方案，包括午饭时间额外雇用一名出纳改变员工午餐休息的时间改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的（ ）阶段。

A.作出决定

B.建立多个选择标准

C.阐明问题

D.提出多个解决方案

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17、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是（ ）。

A.信任效应

B.皮格马利翁效应

C.期望效应

D.晕轮效应

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18、在书面语言沟通中，便函适用于（ ）的情况。

A.正式场合

B.能表现细节图形

C.形式比较简单，非正式地提供意见、参考

D.表达详细复杂的信息

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19、一个人是否具有影响力，取决于许多因素。下面（ ）不属于影响力的范畴。

A.个人才干

B.人际关系

C.智商高

D.说服力

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